CIO不要“死于安乐”：技术与管理齐头并进

    “生于忧患，死于安乐”.随着云计算、虚拟化、大数据等新技术的出现，企业需要利用新的信息化手段寻求发展，这也对CIO提出了更高、更迫切的要求，然而CIO在自我快速成长的同时，也面临着技术上、职业发展上的诸多挑战。

    中电电气信息部总经理李劲宝在与畅享网记者对话时曾经发出这样的感叹：做IT很难，如果只懂管理不懂技术，就很难发挥IT人、甚至是整个IT部门的价值；但如果只懂技术不懂管理，那么信息化就有可能“胎死腹中”.

    面对新兴的技术应用，CIO们不得不时时“充电”.

    民生证券技术总监颜阳博士提出对企业应用云计算的看法，他提出，云计算现在处于一个洗牌的过程。如果现在还不动手去做，将来势必会丧失云计算先机。从IT角度来讲，前期需要做的工作任重道远。同时，对传统的管理进行修正，也会对企业IT人员产生较大的冲击。

    而对于今年热门的大数据技术，Informatica资深产品管理总监郑玮指出，“如果你是一个CIO,并且想对大数据做一些了解，不要等，现在就应该开始。” 他认为，“就算你现在的数据量不是很大，或者是还没有想到这一件事，但从现在开始，你起码要关注大数据，得到一些经验……”

    可见，CIO需要了解新技术、新应用，并思考如何将之运用到企业中，以帮助企业跟上科技发展的脚步，在市场竞争中获得最大优势，这对CIO来说是一大挑战。

    另外，相对于有着成熟CIO机制的国外企业， 我国企业对于CIO的定位尚不够明确，机制也并不完善。在国外，CIO是进入企业决策圈的角色，而国内业界虽已认同CIO在企业信息化中无可替代的作用，但在中国企业文化下，CEO才是企业发展的决策者，CIO往往不能参与到决策层面。

    国家统计局网络运行处处长张富民曾表示，目前在中国可能没有真正意义上的CIO,在一个公司或者一个企业机构里，CIO担当着非常重要的角色，他起的作用对于企业的发展也至关重要，他所要承担的责任不仅是要确保IT系统的正常运行，同时还要兼顾制定公司发展战略的责任。

    而从国内目前的CIO职位现状来说，大多数CIO在“管理”方面涉及不深，尚未进入到决策层。如何加强管理、加强决策权，成为CIO的又一大挑战。

    针对上述CIO面临的问题，小编从各方搜罗了几点建议，以供CIO参考：

    1、培训

    想要适应一个职位，前提是了解该职位并且具备适应该职位的专业能力，培训无疑是CIO了解自身职业特点、IT环境变化和IT技术更新的重要途径。

    2、获取新资讯

    针对职业的需要，CIO不得不了解各种行业信息，互联网的兴起正好解决了这个问题。通过浏览新闻网站、行业资讯网站、社区，订购电子邮件等，真正做到了“不出门便知天下事”.

    3、增强沟通和决策能力

    成功的CIO需要拥有企业决策者的魄力和能力，更要能在风险中作出有关企业信息发展明智的决策。企业中有些个部门可能并不了解IT,在执行某种信息化决定时会遇到困难，此时CIO应为桥梁作用，让他们了解信息化的价值，并配合企业信息化的发展。在领导投入信息化方面的资金犹豫不决时，更要善于沟通，当领导了解信息化的价值或者成效时，你的决策也就能执行下去了。

    4、扩大影响力

    CIO作出决策时往往需要说服老板，拥有大的影响力可以让你轻松很多。通过社交网站、微博等容易找到一些有共同爱好的人，扩充行业人脉的同时，也扩大自己在行业的影响力，塑造了个人品牌。

    5、圈内交流

    互联网能把一个圈子的人联系在一起，很多IT专业人士都在加入IT社区论坛等，并发表特定主题的帖子，相互交流意见，可以吸收百家所长。

（责编：sunnie）