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来源:赛迪网 2012年7月25日
关键字: CIO
不像Batt,一些IT主管他们第一次尝试云计算的时候没有得到很多。Count Joe Wright,管理服务Florida部门的CIO。Wright进入到云更多的是偶然,而不是一开始就打算这样做。他从来没有对使用云策略做过决定。相反,他只是在他的工作人员处理他们现有资源无法满足的请求时,他才开始在SaaS之外寻找替代品。
像作家出版社的解决方案选择一个SaaS的平台,Wright正在采取最佳的方式,寻找特殊的服务产品来满足特定需求。所以,他采取了两个不同的方案:基于知识的客户服务工具从RightNow技术而来,“得到回应”的应用在MyFlorida.com的网站入口。
一旦Wright定义了一个他感兴趣的服务,他就会付出他的努力。他与这些供应商一起工作,来确保数据的安全性,不管是在静止还是在传输状态。 Wright还会关心服务是不是建立在冗余和强大的容灾恢复系统中,这是一个重要的考量。他甚至要确保数据的可访问性。他还会检查数据存储的位置,以确保公民记录不会被放在一个国外的服务器上。
“首先,它必须符合标准的业务。”Wright说,“一旦这样做,就变成它必须要符合我们的其他标准的决策。这样我们才能对这一方案感到放心。”
没什么可奇怪的,Wright相信,任何CIO都没有认真看看云计算的。他建议,应该跟着ESPN Davis的模式,与其他那些使用过SaaS产品的IT主管交流一下,以找到他们面临的挑战在哪里。他还强烈建议CIO们,把他们的关注点从架构和应用管理到未来的需要,包括业务的策略。
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