行业信息化管理：领导是保障 创新是关键

　　行业信息化建设已进入集成数字化阶段。集成即行业决策、管理、生产经营三个层次间的信息集成以及农、工、商企业间的信息集成;数字化即通过对业务、管理等进行数字量化，实现企业管理从粗放型向精细化转变。

　　为避免信息化建设出现规划缺失、管理不规范等问题，从而进一步发挥其对“卷烟上水平”的推动作用。笔者认为，做好行业企业信息化建设，应注意以下四个方面。

　　有效的领导是保障

　　企业信息化不单是技术问题，更是组织重组、流程再造的管理过程。如果没有有效的领导，行业信息化难以真正实现。

　　企业主要领导要把深入推进信息化建设作为全局工作来抓;分管领导要加强指导、精心组织，认真抓好重大建设项目的实施;信息化部门要充分发挥综合协调、技术把关、管理服务的作用，以系统集成和资源整合为重点，确保业务、管理与技术统一协调发展;业务部门要积极配合、参与信息化建设项目，用先进的管理理念优化业务流程、健全管理体系。

　　加强职工培训是基础

　　培训是提高行业干部职工整体素质、推进企业信息化的基础。培训不仅为企业信息化建设奠定理念和应用基础，也为企业培养了集经营管理、信息化等为一体的复合型人才。

　　对于信息化技术人员，除进行常规技术培训外，还应培养其掌握先进企业经营业务和管理理念的能力;对于业务人员，应培养其对信息化技术基本原理的理解和应用，实现对系统功能的优化和提升。

　　与管理创新相结合

　　行业信息化建设不仅是技术变革，更是管理创新。这项建设是一项系统、长久的工程，不仅需要大量人力和物力，还涉及企业组织机构、管理体制、工作方法等重要方面。

　　把管理创新与信息化建设结合，以强大的信息技术为企业管理创新提供支撑，是推进建立现代企业制度，提升整体管理水平、核心竞争力以及实现管理创新的重要手段。实施行业企业信息化不是传统的管理加几台计算机，而是一场改造传统产业的变革，是企业管理思想、理念和方式的全面创新。

　　完善阶段性计划

　　行业信息化建设是一个长期过程，并分为几个不同阶段。每个阶段的不同变化，反映了行业企业信息技术应用水平以及资源开发利用的深度和广度，这是信息化的形态特征。如从计算机单项应用、局部综合应用、整体综合应用到无纸办公、网上协同设计、集成制造、虚拟制造、网上采购、网上营销、电子商务等。

　　行业各企业应根据实际制定信息化的分阶段计划，确立每个阶段的任务和目标。要从生产过程的全局出发，综合运用自动化、信息、计算机、生产加工和现代科学管理等技术，将企业过程控制、生产执行和管理决策系统有机集成，通过对生产活动所需各种信息的一体化集成、控制、监测、优化、调度、管理、经营和决策，形成能适应各种生产环境和市场需求、总体最优、高质量、高效益和高柔性的现代化综合信息系统，从而满足行业持续发展需要。