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本次论坛来自AMT集团的副总裁、著名流程管理专
我国的企业中相当大的比例都处于成长期,企业前期经过了规模化的发展,逐渐进入平稳期。随着外部环境的变化,如行业增速放缓,竞争激烈、利润空间下降等。同时,随着企业规模的扩大,企业内部问题也开始凸显,原来的管理模式需要进行调整和完善,特别是战略、人力资源、信息化等方面的发展遇到阻力。这类企业正面临着新的转折点,如果企业没有做出及时的战略调整,发展到一定程度后,企业停止不前,甚至出现倒退,即使企业做出种种努力,却总收效甚微。如何解决这些问题,如何二次创业,如何再造过去的辉煌成长,成为了这类企业新的挑战。
“初创企业重经营,成长型企业重管理”。企业在创立之时,由于规模小,业务简单,重点放在经营方面。随着企业规模的不断发展,生存已不是问题,如何实现跨越式发展才是问题。在这样的状况下,阻力大部分来自于管理,即如何搭建一个可积累的稳定架构,保证企业能进一步发展,成长型企业持续增长必须实现由机会性成长转变为有策略、有计划的可持续性成长,由领导者人格凝聚力转变为文化价值观的企业凝聚力,由老板驱动业绩增长转变为全员自发驱动业绩增长,由个人英雄的成功转变为组织运作化的成功,从而为可持续增长构建一个稳定可持续积累的架构。
本次活动的主办方AMT咨询的负责人表示,发起“可持续成长:加速企业管理升级”全国巡回论坛主要目的是期望通过该年度巡回活动,与众多企业高管及管理专家一起分享企业持续成长的最佳实践,探讨企业突破成长困境的方法路径,推动企业形成持续成长的行动蓝图,从而帮助众多本土企业再造持续成长。”
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