专家称医院资产管理需上台阶

      在人民生活水平在不断提升的同时，大家对健康问题也越发重视。“在上世纪80、90年代，医院基本就没有什么资产，当然也谈不上资产管理(EAM)了。”清华科技园教育培训中心副主任田力先生表示，“但到了现在，医疗水平在不断提高，对医疗设备的依赖性也在提高，医疗设备资产的管理就变得越来越重要。”以山东滨州医院为例，其中医疗设备的总值占据了医院固定资产将近一半，其万元以上的医疗设备资产总值已超过3亿元，这就可以充分说明资产管理在现今大型医院当中的重要性。不过，不同组织在不同阶段，其中资产管理的重心并不相同，这就形成了引入资产管理的不同初衷。

      资产管理的最初级阶段，就是为了摸清家底，搞清楚自己到底有多少东西，这就是最基本的台账管理，更进一步的发展，则是设备维护管理(CMMS)、资产管理(EAM)直到最高级的资产全生命周期管理(LCAM)。在医惠科技集团董事长、总裁章笠中看来，医院的资产管理水平需要不断提升，精细化、精益化(精细并且能产生效益)的管理是医院发展的必由之路。一方面，这是因为信息化发展的必然趋势，另一方面，也是客观因素的必然推动。“按照卫生部新的会计审核制度，大型医疗设备的成本摊销，以后需要按照(病人)使用次数进行摊销，这就对医院的资产管理提出了新的要求。”章笠中说，“医院的资产管理系统今后将成为医院的必备之物，就像超市的条码扫描POS机一样，没有就无法运营。”

      身处一线的山东滨州医院院长王强已经开始决定实施全面的资产管理，并初步品尝到了资产管理带来的甜头。“我们下定决心要应用信息化手段来管理资产？因为这能够提高规范化程度。最近几年，我们利用信息化，极大地推动了医院的发展，以相对小的人完成了巨大的工作量。”王强说，“应用资产管理之后，显然可以节约成本，使设备的运行效益最大化。这不仅可以降低医疗耗材的管理成本，而且可以使病人应用更安全。”不仅如此，王强还高度评价了资产管理在医院信息化当中的作用。“医疗安全是必须要重视的，但医院的进一步发展，还需要在管理上堵住各种漏洞，避免医疗耗材的各种跑冒滴漏。”据悉，山东滨州医院从去年5月开始实施IBM的医院资产管理系统MAXIMO，并将按照原定规划进行分步实施。

　　在王强的规划中，希望最终能够建立起对资产的全生命周期管理，形成一个完整的闭环。以耗材管理为例，从确认耗材供应商(资质)、确认产品信息(产品信息入库)、给病人应用(在应用时会记录产品型号、主刀大夫等)，形成收费记录。当病人复诊时，医生会看耗材是否有不良反映。如果发现病人有不妥，就可以从记录当中找出是哪个环节的原因。章笠中补充说，现在医院的大量系统都是从财务的角度来进行管理，即只有入库、应用、报废等少数几个状态。但对医疗仪器而言，了解设备的状态、从对象的角度出发来进行管理，更符合医疗行业的实际应用环境。例如，胃镜设备需要消毒，这就可以把胃镜分解多个状态，包括使用中、消毒中、消毒完毕、待用等几个状态，将所有过程都变成节点，形成自动化的管理。章笠中表示，通过资产管理系统，借助无线和物联网的技术可以解决状态的可稽性，能够方便地获取，而无需人工输入。

　　IBM中国区政府与公共事业部医疗及生命科学行业总经理刘洪表示， IBM的RTAL(实时资产定位)系统当中的核心产品是WSE提供了一个编程接口，这个接口可以把各种识别出来的设备、耗材，甚至是数据，抓取过来放到Maoimo设备管理大平台上进行管理。刘洪说：“服务医疗卫生行业，我们关注如何在医院引入先进的如HRP和EAM这样的理念和方法论，关注如何使先进的技术如物联网、无线通信和“智慧的医疗”在医院落地并产生实实在在的价值。经验表明，其中的关键是在医院内部推动有关能力建设。今天我们发布的基于物联网技术的医院资产管理系统，就是为了提升医疗机构的资产运营管理能力。这套解决方案是以EAM管理实践为导向、以IBM先进的RTAL平台为支撑，与国内合作伙伴结合国内医院实际这种新型开发模式下开发的。再加之AVNET贴身的服务体系，我们相信一定能够产生良好的市场成绩。医院客户可以通过对医院资产的全过程管理，完善医院各项资源的计划、使用、协调、监控、评价和绩效考核的管理体系，提升医院运营管理效率和水平。

　　在医疗行业方面，IBM的基本发展思路包括三点：一是云计算，IBM希望将在云计算的架构、管理，云计算云环境下信息系统的服务水平和服务安全等知识、经验更好地引入到医疗行业当中;二是帮助医院客户在信息资源技术上进行深度分析和挖掘，对信息资源进行增值方面的开发。三是进行广泛的合作、协作。