宁家骏：创新融合 扎实推进新时期企业信息化

      7月28日，由中国软件行业协会指导，畅享网主办的2011中国管理信息化年会在北京新世纪日航饭店成功举行。本届大会以“新一代信息技术下的中国企业管理”为主题，通过主分论坛、展会和研讨参观三大平台，充分展示了新一代信息技术形势下我国企业的管理现状和存在的问题，探讨了企业管理的新机会和新路径。

      国家信息化专家咨询委员会委员宁家骏在会上指出，当前我们的经济社会发展非常快，但是我们现在的矛盾非常的突出。低成本的竞争和数量扩张为特征的经济增长方式与资源环境要素相制约的矛盾。以出口依赖为特征的经济结构和国际市场调整振荡加剧的矛盾，我们的产业迫切的需要紧密结合当前的问题来提出新的举措，而我们的信息化也同样存在着这样的问题。我们对信息化发展的客观规律把握的还不足，我们信息化发展的机制和环境也亟待改善。现在推进全国的信息化，我们仅仅靠目前的一个部门，工业和信息化部来做，存在着诸多的困难。在这个问题上，可以说我们当前信息化存在着一个最重大的问题是体制和机制的问题，亟需要进一步的完善。

      转变信息化发展模式

      宁家骏表示，我们信息化迎来了一个基础价格变革的云计算时代，也带来了新的信息技术产业的革命。总的来说，我们的信息化必须服务于十二五转变发展模式，我们要进一步满足各级领导，包括我们企业的领导对宏观决策，对我们管理的要求。管理的信息化要掌握很好的信息，通过这些信息能给我们及时的作出预测预警，要提高我们的洞察能力。

      宁家骏表示，信息化必须要为转变发展模式服务，要服务于调整我们的产业结构。最重要的是我们要通过信息化改造我们的传统产业，真正使我们的传统产业的科技含量更高，知识化的程度更高。这样才能够真正的通过信息化促进我们发展水平的提高，促进我们节能降耗和我们整个水平的提高。

      集成信息化 创新发展

      宁家骏认为，我们要把我们的企业通过包括我们整个的发展方式的转变纳入到企业的总体发展战略，把单项的信息化和企业的总体要结合起来，把我们区域的发展和我们企业自身的发展融合起来，要更加关注信息化综合的集成。管理的信息化是对我们业务流程、应用系统、管理规范、管理标准的融合，只有这样才能形成我们企业新的发展。

      “我们要更加关心创新的发展。不仅要技术创新，更重要的是我们的理念要创新，管理要创新，我们的体制和机制要创新。同时我们要坚持我们在创新中间探索我们发展模式的转变，包括我们生产组织模式的转变。大家看到了技术创新、模式创新都有成功的，大家看戴尔电脑，戴尔电脑有一个管理模式的创新，所以我们要更加关注智能化的发展。”

      建立企业信息化评价标准

      据悉，国内一个很著名的IT企业就是因为没有及时关注移动互联网，移动终端方式的变化，在这几年或者是近期一年来的发展中遇到了重大的瓶颈。包括我们小灵通的发展也碰到了这样重大的问题。所以我们说，要搞好我们的信息化，要不断的总结经验，其中很重要的一点就是要建立好我们企业信息化评价的标准，要对我们企业的信息化进行质量评价，要对我们的效率进行评价。

      宁家骏表示，一些企业的CTO或者是CIO跟我说过，企业的CTO或者是CIO特别不好干，一个项目干砸了就要被炒鱿鱼。这说明了我们企业信息化承载着更多的负重，我们为什么要强调有评价，就是我们确实要摸着石头过河，走一步看一步。如果我们一下子迈下去，得不到应有的成果，给我们企业做成的损失往往很大。技术要推动业务成效的发展，所以我们要通过推进业务的协同和资源的整合。

      最后，宁家骏表示，希望我们在新的十二五开始的一年，要转变观念，做好我们的规划，做好我们的底层设计，尽管我们的信息化可能会碰到很多的问题，但是从我作为一个搞信息化的老头，我愿意和大家一起，我们一起做信息化的促进，为我们企业的信息化，国家的信息化作出新的，更大的成绩，为我们国家的发展作出新的更大的贡献。谢谢大家！