整合电力信息资源 减少信息孤岛

        信息资源形式上的分离，只会带来应用上的困难，而不会消退其内在的价值。如果换个角度，将信息资源看成散落的珍珠，那么信息资源整合的历程就是串珍珠的历程，而非枯燥的消灭孤岛历程，其感受自然非同一般！

        当困难如期而至时，如果希望采用逃避的形式，或自我欺瞒的“鸵鸟式”策略，那么，终归迈不过困难的坎。这正是许多企业在着手解决信息孤岛问题时，发现绕了个圈子又回到起点的原因。

        我国的电力行业就存在着这样的问题。IBM针对电力行业提出了整套的解决方案。而北京电力公司就成为受益者。

        电力机构的改组，改变了公司先前的车间式运作模式，北京电力公司由单纯的电力生产角色，转变为主动参与市场营销、客户服务，并自负盈亏的委托法人。而“奥运电力行动计划”的制定，需要公司在整体上把握电力生产、人事管理、安全、用电的整体规划，这一切都以信息资源的共享为基础。然而，在像北京电力公司这样一个地域分布广泛、内部应用庞杂、机构重组建制时而发生的公司实施信息资源的整合绝非易事，信息中心面临行政、业务流程和技术实施等多个层面的困难。公司的信息中心相信，散落在各基层单位的信息资源是财富，关键是如何开发这笔财富。为此，北京电力公司在与IBM建立稳固的战略合作伙伴的基础上，制定了分步走的战略方针。

        IBM提供了北京电力公司在信息资源整合中的基础应用，并在项目实施过程中，为其提供了最坚实的技术支持，IBM见证了北京电力公司在信息资源整合中所取得的成功。