解读企业向云计算成功转型的五大技巧

　　1.理解云计算

　　北约盟军转型司令部(ACT)技术与人力因素部门负责人Johan Goossens建议，在向云计算转型前应当对人员就云计算的原理和定义进行培训。

　　他称：“我们在2010年夏季开始了云计算培训。我们与合作厂商进行了交流，让自己理解云计算的专业术语。”

　　2.清楚自己的应用程序

　　纽约健康保险商EmblemHealth公司的首席技术官Pedro Villalba称：“在我们向云计算转型前，我们确信我们已经理解了我们的应用程序。”

　　他称：“我们先区分出哪些应用能够提升业务，然后再确定哪些应用需要独立的环境。我们发现，由于设计原因，有些应用除非被完全重新设计，否则无法在云策略中使用。”

　　Villalba称，完成对应用的分类后，他对哪些应用能够很好的在虚拟环境中工作有了深刻的理解。

　　3.总结出典型商业案例

　　德勤咨询公司首席技术官Mark White称：“云计算并没有魔力，也不是包治百病的灵丹妙药，它们只是运行拥有某些优势的技术。与启用任何其它技术一样，尤其是在你进行测试时，我们建议首席信息官以业务实例作为云计算的初次体验。”

　　White称：“优点是公共云可以为你提供将工作负载向云迁移的初次体验，这就如同垫着脚尖过河。”

　　需要综合考虑成本、投资回报预期、困难等级、服务级协议(SLA)、预期性能、服务特色等因素。此外，还要考虑事后如何对这些进行评估。

　　云计算咨询公司蓝山实验室的首席技术官David Linthicum对此表示认同。他称：“我们的大多数客户都有技术原型，我们推荐他们这样做。”

　　他称：“如果有人跑过来对我说"我们希望通过基础设施即服务(IaaS)来解决我们的存储需求"。我会对他说"这很好，但是首先让我们从理论方面搞清楚IaaS是什么，然后我们再看一下商业案例"。”

　　Linthicum称：“这是理解云计算性能，以及它们是如何在你的环境中工作的最好方式。你或许可以花上数千美元和一些精力尝试一下。如果你选择了正确的解决方案，那么你将会省下数百万美元。”

　　4.设置合理的期望值

　　如果你准备构建一个私有云，你希望这个私有云使用起来就如果亚马逊的弹性云(EC2)那样简单。弗雷斯特研究公司副总裁兼首席分析师James Staten称：“去做吧，让你的用户获得自助服务授权，让他们能够在15分钟内部署应用，但是做这些事时要设置一个合理的期望值。”

　　比如说，IT部门应当对应用研发人员明确提出4个警告：一些工作负载将限制在私有云上运行;云计算的SLA与用户从亚马逊那里得到的相似，而不是与公司数据中心相似，这意味着，如果一个私有云应用崩溃，他们不应当在凌晨两点给IT人员打电话;他们必须为工作负载设定截止日期;在私有云上运行工作负载需要向你的部门支付费用。

　　他称：“在这些明确后，许多公司可能会理解为"一旦你的请求被批准，你可以在15分钟内部署应用。"但是对于IT人员来说可不是这样，因为这只是一厢情愿。这些批准可能来自企业的架构师、应用研发经理或是其他人员。”

　　Staten提醒称，如果你的私有云看起来或是感觉上非常像亚马逊的EC2，那么大多数研发人员将会转向那里。他称：“这会阻碍虚拟机的扩张如果你没有一个合理的收费模式的话。打个比方，这就如同为他们提供了一个免费的EC2，在这种情况下，他们没有任何理由离开。这样你只会增加虚拟机，而不会减少。”

　　5.选择便捷方式部署私有云

　　Staten称，换句话说就是购买一体化封装云服务(cloud-in-a-box)。他称：“鉴于目前云计算的紧迫性和优先性，这么做是非常明智的。”

　　他解释称，一体化封装云服务分为两类。一种是软件云一体化封装，然后为此提供特定的硬件和基础设施。根据云计算的规模，这种方式需要花费的费用在1万至5万美元之间。Staten称：“我们建议IT部门在开始时部署尽可能小的云，这样便于摸索和积累经验。”

　　Staten称，另一种是将整个云进行物理封装，这种方式需要花费的费用大约为15万美元。通过这种方式，你能够满足大多数研发人员对云计算的需求。