田溯宁：“云世界”里的中国梦

　　从北京金融街开车至北工大软件园，全程28.5公里。五年前，田溯宁离开金融街网通大厦，不再担任网通集团CEO，同一年，田溯宁创立宽带资本(CBC)。从那时起，田溯宁有了一个新的身份——宽带资本董事长。现在，他又将自己的办公室搬到位于亦庄经济开发区的北工大软件园。

　　“这里很安静，适合喜欢做技术的年轻人！”田溯宁坐在记者对面，谈论着自己的新的梦想。这个梦想，叫做云世界里的中国梦。窗外，阳光灿烂。约田溯宁采访，多次被爽约，原因是事情太多，总是临时有事，其中一次，临采访前一小时，记者被告知，北京市领导召集开会，时间再改。部分高污染、高能耗、代附加值的产业迁出首都之后，北京市正在寻找新的替代型产业，实现产业升级，云计算是个重要目标。

　　如何实现自己的梦想？田溯宁面临一个新的转型。“做云计算，需要两方面的资源，一是整合产业资源，二是整合政策资源。”田溯宁说。

　　布局云计算五年，田溯宁身边汇集了杨致远(雅虎创始人)、张明正(趋势科技创始人)、陈文琦(台湾威盛CEO)、林百里(广达电脑创始人)等业界大佬；北京市政府、上海市政府积极布局云计算战略，田溯宁则在其间建言和推动。

　　五年间，田溯宁成功转型，而他的“云梦想”才刚刚起步。

　　云梦想

　　《21世纪》：做云计算，需要做产业整合，你是如何把IT界的精英人物，比如张明正，比如杨致远，捏到一起的？

　　田溯宁：你也知道我的出身，我不是技术出身。这些年来，我一直在关注技术的发展。我最深的体会有两点，一是创新是围绕人的创新；二是云计算跟软件、跟互联网有关系。互联网是用户推动，软件是技术推动。

　　云计算最早是雅虎做出来的，就是雅虎的Hadoop(开源分布式云计算平台，雅虎门户、搜索、广告系统都基于Hadoop平台，众多互联网企业，比如淘宝、百度的主要业务都基于Hadoop平台)，整合产业资源要拉杨致远入局。

　　云计算是全球化的产物，要有世界的眼光。杨致远于多年以前就是我的朋友，又是我的投资人。他身上有一股气，Hadoop虽并不成功，一部分人去了谷歌，一部分人去了微软，一部分人去了亚马逊，但他成为一个布道者。

　　《21世纪》：除了杨致远，其他人呢？

　　田溯宁：张明正也是我很多年的朋友，华人做软件最成功的人就是张明正。除了美国人以外，软件公司超过年销售10亿美元的，只有两家，一个是趋势科技(Trend Micro)，一个是SAP。我以前是他(趋势公司)的董事，我们合作了很多年。还在网通的时候，我们就开始讨论，有什么事情，能像互联网等技术改变世界的未来？最后觉得就是云，而且中国在这块又特别难得的有基础，有巨大的市场，有人才。

　　《21世纪》：在这个云计算团体里面，你们各扮演什么样的角色？

　　田溯宁：我负责与政府沟通，负责中国市场，他们(杨致远、张明正、陈文琦等)帮我找技术、找人。这是云基地的干部基础，思想基础。没有这些人，事情做不成。一定要通过世界上最优秀的人，把最先进的技术弄到一起。

　　我与张明正都有理想主义情怀，我们在中国，一定能把事情做起来。再所谓天时人和，天时是云计算这个时代，人特别重要，我跟他们几个人是比较核心的，有软件、有互联网，有台湾，有日本，有硅谷。一个共同的特征，我们都是华人。我们经常见面，经常交流。做这个东西，我们都有价值观的诉求，而不止是做一个成功的企业。

　　《21世纪》：何谓价值观的诉求？

　　田溯宁：这个事情能把产业推动起来，实现中国的云战略。正是这个共同的云梦想，把我们聚到了一起。

　　云中国

　　《21世纪》：你是什么时候关注云计算，什么时候决定投资云计算的？

　　田溯宁：三年前开始看。云计算是IT行业一个天翻地覆的大事儿，使整个计算机行业都发生了天翻地覆的变化。我做投资前，从亚信、网通，到做宽带资本，都希望做对行业有影响的事，而不是天女散花式的投资。

　　投资的出发点有两点，一是技术变革的革命性，二是云的发展需要与政府合作。因为这两个特点，第一个我是从产业链进行投资，从服务器、芯片、操作系统、系统集成，到数据中心，都需要推动，形成产业链共同推进的状态。第二是云基地与北京经信委、亦庄开发区合作，他们提供楼房，提供地方，我们参与，把云计算作为地方新兴战略产业的重要部分。既有市场的力量，又有政府的力量，这样推动起来，会更系统、更快。

　　基金(宽带资本)可以起到一个承上启下的作用。通过投资一些企业，将产业链上下游联系在一起。

　　《21世纪》：产业发生变化时候，规划很重要，会不会做一个类似产业联盟的东西？

　　田溯宁：中国的联盟，国际的联盟，产业的联盟，现在正在做。会做一些产业的领域里面，比如北京的祥云计划、上海的云海计划。(云基地)在每个地方都在推广，每个地方模式不同，但核心模式是一样的，一起来探讨，一起来创造。

　　云将来是整体的，又是具体的。各个地方云计算的服务像银行，有中央银行，也有地方银行，既是集中的，又是分布的。《21世纪》：政府在云计算中应该扮演什么角色？

　　田溯宁：政府是一种强大的推动力量。一是市场推动，比如政府的信息公开，需要建立政务云。二是政策规划，下一步云计算要发展，要订立很多规章制度，包括数据拥有权问题、隐私问题，应该前瞻性地提出中国的数据法。三是政府比较擅长产业规划，比如园区规划。

　　或者说政府要成为应用者，法律规则的制定者，产业的规划者。

　　云世界

　　《21世纪》：云计算之前给大家只是一个概念的感觉，我们更关心市场应用做得如何？

　　田溯宁：应用很重要，比如服务器，比如宽带，一定要给用户解决问题，否则就变成概念了。Super Micro服务器就很明确，实现了节能减排，过去十台服务器，现在一台就够了。过去用unix的大型机，现在用户x86的小型机就可以了。同时用硬的东西带软件，我们的服务器这块今年生产6万台，实现销售6个亿，我们跟IMB、HP竞争，这是很真实的。

　　云服务，我们实际上已经离不开了，比如说gmail是云服务，李彦宏的搜索是云服务，移动的短信也是云服务，存在电信运营商的服务器上，给用户推送过来，腾讯的即时通讯也算云服务。

　　我们正跟国家电网合作“私有云”(企业云)。在公有云这块，我们也在实验，与台湾的中华电信合作，推出类似亚马逊的EC2的云存储服务，张明正的趋势负责与他们合作。与中国移动、中国联通的合作，我们也在探索。

　　《21世纪》：与中国电网的合作，能对用户提供什么样的应用？

　　田溯宁：现在电用了多少，什么时候用的，什么设备用的，哪片区域用的，没有人知道。要解决这个问题，就是把通过智能电表获取的海量数据进行适时分析，这样的实时数据分析是过去Orale等数据库无法实现的。

　　电网应该向电信学习，电信早就做了，按流量、时段、用户计费。随着能源问题日益突出，电网也一定要有这套东西。电的技术，过去100年一直来没有什么改变。云计算是把计算、通讯行业的技术放到电力里面去。云计算放到哪儿，哪儿就会发生天翻地覆的变化。

　　《21世纪》：还有哪些行业？

　　田溯宁：比如交通，基本上没有什么智能可言。比如北京三环里哪个出口的流量比较大，今后都应该适时收集回来，然后告诉每一辆车，如何选择自己的路线。从技术上来讲，这并不是难事。停车场也，是不是有位置，数据都可以收集，适时告诉周边行驶的车辆。

　　通过云计算，我们建设一个更加智能城市。云是基础设施，就像电没有发明之前，世界是黑暗的一样。云没有出现以前，我们的环境是不智能的。

　　对比工业文明，我认为计算机主机的发明，相当于蒸汽机的出现，互联网的出现，相当于交通网络的出现，而云计算的出现，相当于电的发明，电气化时代到来，标志着工业文明已经基本完成了。云计算实现了，知识社会就会实现。

　　“云计算”掘金者

　　“我已经看过模型了”，记者对田溯宁说道。“那不行，你得实地看一下，一会采访结束，找人陪你去参观下，就在楼下，很方便。我们整栋楼(云基地)的运营都是这个‘箱子’”。

　　田溯宁所谓的“箱子”，也被称为“云箱”，在云时代，云箱成为最重要的云基础设施，将取代数据中心。“云箱”由天云科技生产，天云科技由宽带资本投资。

　　田溯宁认为云计算是四个行业——媒体、通讯、IT、互联网——融合而产生的一种革命，这种革命会改变未来。古登堡(活字印刷术)之后，媒体行业500年没有发生革命，通迅行业自贝尔发明电话后100年没有发生变化，IT(包括计算与存储行业30年没有发生变化了)，互联网本质是通讯，也已经历二十余年的发展。田溯宁说：“四个行业融合，机会千载难逢。”田溯宁认为计算机的革命始于主机，终止于云计算。云计算时代，每个人都成为数据人，因为海量而便宜的存诸能力，一个人一辈子喜欢的电影，照过的照片，一辈子写的日志，都可以有存储；因为海量而便宜的计算能力，都可以分析、管理。

　　为了赢得这场革命，田溯宁成立了宽带资本、黑莓基金、云海基金。自从2010年中期北京云基地投入使用以来，田溯宁在这里已经投资了9家创业公司，投资金额约为5亿元。在云计算产业，做一个成功的投资者不是田溯宁的最终目的，他的最终目的是成为全球最大的云计算运营商之一。

　　云投资

　　在北京云基地的企业已达12家，包括天云科技、YOYO(友友)等公司。这些公司完全围绕云计算投资。

　　云基地位于亦庄的办公室共12层，上述公司大部分在这栋楼内办公。楼内设有免费开放的健身房、茶水间。田溯宁，大家楼上楼下，便于经常交流。除了投资上述公司外，上述这些公司的业务合作伙伴达30余家，包括台湾威盛、WYSE VMware、SGI等。宽带资本通过直接或间接整合方式，聚集在宽带资本周围的公司已经达40余家。

　　宽带资本投资关键环节，比如服务器、操作系统、安全、芯片等，非关键环节则通过业务合作的方式来整合。上海云计算创新基地复制北京云基地的模式，通过投资与合作的方式，打造上海的云计算产业链。

　　今后宽带资本对云计算产业的投入会放大，投一些创业型小公司，甚至三四个大学生刚刚毕业创立的公司。组织模式很像李开复的创新梦工厂，区别是田溯宁的投资更专业，集中于云计算，所投公司在价值链上相互支撑。

　　最终目的是做成一个类苹果的产业链。他认为苹果之所以强大，是因为产业链打通来做，很多东西配合得好，服务器、应用、软件需要天天在一起调试，才能把用户体验做得更好，同时降低沟通成本。

　　为了决策迅速，田溯宁投资这些公司时选择了单独投资。他说，另一个原因是现在对云计算有深刻了解的机构与投资人并不多。未来他不排除会与其他机构合作。

　　“造船”模式

　　乔布斯复出、苹果绝地逢生让田溯宁发现，IT产业整合资源的方式已经发生变化。传统PC产业是专业分工，wintel的成功，基于专业化分工，而苹果的成功，是基于系统整合的成功。田溯宁也想成为系统整合者。

　　田溯宁说，计算机的历史已经走过三个阶段。第一个阶段是大型计算机的时候，只有一个公司，就是IBM。PC革命将这个格局打得天翻地覆。PC走了两条道路，一条是苹果的全封闭式道路，一种是wintel道路，是既联盟，又分工的道路。

　　“云计算选哪条道路，现在谈论还太早，但趋势已经显现。”他说，根据是微软与惠普合作生产服务器，是软硬结合，英特尔与诺基亚合作开发Meego操作系统，苹果与处理器设计厂商ARM眉来眼去，未来将从芯片直到终端，同时面向最终用户提供服务……整个计算行业正变得前所未有的混乱。

　　田溯宁却从混乱中看到了规律：这些公司都在试图建立一个软件、硬件、服务、关键零部件的“结合体”。“结合体”是表象，每个公司有一个同样的目标，即成为系统集成商，集成上述所有产品，面对最终客户。未来机会就是抓住云计算机遇，在中国建立起独立的云计算生态系统。

　　另一个变化是云计算基础设施变得前所未有的重要，包括数据中心与网络。面对海量的数据，运营超级数据库的能力十分重要，所谓运营超级数据库，就是对非结构型的大的数据库进行管理、挖掘，然后重新展现，编辑。具有这种能力的公司，将成为未来的云计算运营商。与现在的电信运营业务相比，这是一块大得多的市场，因为电信运营只是运营人类的通讯，而云计算运营的则是整个社会。

　　在全球，微软、亚马逊、谷歌、Facebook都在争抢云计算运营商的席位，在中国，有可能争夺这个席位包括中国移动等三大电信运营商、阿里巴巴、腾讯。田溯宁的宽带资本也将竞夺一席，只是竞夺的模式不同。

　　微软、苹果、IBM希望整合产业所有的资源，做整体解决方案提供商，亚马逊，谷歌，从运营商产业链出发，把持最终用户，希望通过运营产业链整合硬件产业链。宽带资本则希望从中国的环境出发，集成小部件造成大船，以“造船”模式最终竞争得一席之地。

　　当然，这场长跑现在还不到分胜负的时候，田溯宁不会认输，但也承认外国企业在技术上、理念上十分领先。

　　云机遇

　　田溯宁认为云计算为中国提供了前所未有的机遇，过去三十年，全球制造向中国转移，最先进的互联网模式在中国复制，中国具有云计算所需要的所有产业链环节。

　　为了抓住这次机遇，各处环节都要努力，才能最终赢得这次机遇。他认为应该从三个方面努力，第一是以政府为核心，如果把云比作电力的话，政府要建造基础设施，建立电厂；第二是创业者和企业家，可以投资建设数据中心，提供各种服务，包括提供存储的服务；第三是运营商，有基础设施，有天然的用户信赖性。

　　在中国三方现在都已发力。由地方政府主导的浦东科技园就是天云科技做的第一个项目，各大电信运营商也在从各个方面试验。包拓阿里巴巴在内的互联网公司则已经开始投资。

　　政府在云计算这块下了很大的决心。春节前，北京市委书记刘淇到云基地视察，提出一个规划，北京云计算产业在“十二五”期间要做到两千亿的产值。这样的规划并非空穴来风。“服务器做到一百万台，每台2万，就200亿了。”田简单地算了一下。

　　除了服务器外，另一个拉动GDP的环节是各种瘦终端的生产。早在20世纪90年代，Oracle、IBM联手，开发出了PC的瘦终端NC，但市场运营并不成功。田溯宁认为当时受环境限制，现在环境已经成熟：一是应用很广泛，二是光纤、ADSL普及，三是虚拟化软件的普及。这是2010年成为云计算的元年的重要原因。

　　北京模式正在全国复制，除了与上海合作外，宽带资本今年可能在广州、深圳、南京这些地方落地开花。他认为整合产业链一定是两方配合，“当地政府有意愿，我们有能力，当地还有企业需要的产业资源。”

　　云计算不止是大公司的机会。云计算时代，软件走向开源化与小额化，尤其是软件商店的出现，大量的人有机会成为开发者，创业成本变低。因此，有创新能力的小企业，也是中国宽带资本有兴趣的投资对象。

　　田溯宁的梦很大，因为他觉得对于中国人，更激动人心的是可以定义这个产业。也因此，杨致远、张明正、林百里、陈文琦等华人精英与他走到了一起。