CIO职场：也谈CIO走穴现象

　　教师走穴，教育主管部门可以查，理由是“影响正常教学秩序，有悖师德”；医生走穴，卫生主管部门可以管，理由是“扰乱正常医疗市场，有损医德“；大家熟知的还有歌星走穴，这些现象都是显而易见，人们已经有些见怪不怪。那么你听说过CIO走穴吗？CIO走穴又该有谁来把握这个度？由谁来正确的规划和引导呢？

　　CIO走穴，这是一个新生现象。所谓CIO走穴，就是指CIO以各种名义为甲方或乙方有偿服务的现象。这在CIO圈子里是一个公开的秘密。

　　先说CIO有偿服务于甲方。在相同的行业里，CIO之间可以互相发出邀请，以聘请企业顾问的名义来参与企业的信息化建设，包括企业的信息化规划和相关项目的实施。当然，这样做的理由也是很正当的：对IT应用的企业来说，聘请信息化顾问那是一种交保险费而不是交学费的聪明之举；对于被聘请的CIO来说，在把自己的经验服务于企业的同时，自己的价值得以实现，自身也能增加相应的知识，而且还会获得相应的报酬；这样看来，真算得上是一种双赢的局面。

　　但有得必有失。对于CIO所在的企业来说，现实的损失也是存在的：但凡一个IT应用不错的企业，他的IT架构应该是一套庞杂的系统，企业的CIO作为IT架构的总体负责人，肩上的担子之重，不言而喻。那么在这种情况下，该企业CIO再分心去为别的企业服务，一个人的精力总是有限的，对于他所在的企业来说，未尝不是一个损失。

　　这样的情况是比较公开的，甚至有些企业还觉得引以为荣，觉得自己的人被别人请，那就证明自己的企业IT应用好，自己的CIO是不可多得的人才。相对于这样公开服务来说，另一种CIO走穴就是不那么光明正大了。应该说，服务于乙方也就是IT服务商的CIO现象，则是更加隐蔽，危害也是更大的。

　　有CIO本身会同时是某IT服务商的“资深顾问”。在很多场合，他会以所在企业的成功应用方式帮助IT服务商来达到宣传并最终签单的目的。这里面的危害也分作两种，一种是伙同IT服务商，做有损于所服务企业的事情，这有点类似于企业的内奸，内外勾结，损害企业；另一种是对所游说企业的伤害。在这样的情况下，被IT厂商收买的CIO就类似于我们生活中所熟悉的“拖儿”；只是这个“拖儿“不是卖生活消费品，而是专业的IT产品。事实上，如果IT服务商能够把CIO这个顾问真正发挥好的话，那么借助于CIO对企业管理的熟悉能力，可以更好的提高产品，服务于企业，而现实存在的情况是，顾问偏离了正途，在迎合了CIO赚钱的目的下，对企业却造成了损失。