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客户需求:面对复杂的、多层次的集团组织,集团内行业众多,会计核算科目不统一,会计政策不一致,集团内各成员单位核算和管理的基础资料不统一的现状,造成财务信息无法共享、口径不一致,导致财 务信息缺乏可比性;同时,面对集团集分权管理的选择,集团也需要在基础管理政策和基础资料的统一进行平衡处理;另外,集团内部各成员单位业务流程不一致,跨组织工作流程无法衔接,存在业务处理和管理执行效率不高的现象;总之,集团基础政策管理体系的建立是集团财务管理的工作基石。
应用流程
金蝶EAS集团基础政策管理解决方案基于集团多组织架构管理,提供统一的基础资料、统一的财务政策、统一的配置管理;提供共享和隔离并存的基础资料管理模式,完全满足集团集权管理模式、混合管理模式、分权管理模式的管理需求,为集团进行财务集中核算、全面预算管理、资金集中管理等提供了统一的基础保障。
金蝶EAS集团基础政策管理框架和流程
典型应用
提供集团多组织、多纬度的权限管理
可按用户的不同组织范围、职位角色分别授权,功能权限和数据权限并存,既满足了集团多组织下业务灵活操作和精确管理的需要,又保证了数据的安全。
金蝶EAS集团基础政策管理框架和流程
典型应用
提供集团多组织、多纬度的权限管理
可按用户的不同组织范围、职位角色分别授权,功能权限和数据权限并存,既满足了集团多组织下业务灵活操作和精确管理的需要,又保证了数据的安全。
方案特点
通过对集团财务政策统一下发和管理,确保集团统一会计科目体系、统一会计核算流程、统一核算制度的集团财务管理模式,保证集团核算的规范和统一,并实现对子公司财务信息的准确分析;
基于多组织结构、跨地域结构、多元业务模式的财务管理框架和流程设计平台,适应集团股权结构变动、组织结构调整、业务拓展壮大,为集团的持续发展提供技术支撑和制度支持;
通过工作流的优化与管理,帮助集团规范业务流程,提高业务协同处理效率。
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