朱晓晶：用IT向管理要效益

　　“尽管我们已经取得了一些成绩，我还是觉得‘我们才刚刚起步’。” 面对2009年颇为丰硕的IT成果，多年来一直从事国有建筑施工企业信息化建设工作的朱晓晶如是说。

　　中建二局对计算机技术的开发与应用起步较早，近5年来在信息化建设方面的投入也早已超过2000万元，而且每年的预算都有大幅度的提高。二局对信息化建设的重视，也让朱晓晶有了更大的发挥空间。009年，朱晓晶主持过的IT项目主要有：中建二局整体网络架构与部署、局协同管理平台的设备选型和项目实施、综合项目管理系统的规划与实施、信息化发展5年战略规划的架构与调整、中心机房改造和设备选型等。

　　其中，中建二局协同管理平台实现OA、人力资源、档案、预算管理数据集成，极大地缩短了处理各个业务流程所用时间，为企业的发展提供决策数据和决策支持。综合项目管理系统对减轻基层庞大的项目基本信息查询、统计和提取发挥了重要作用，极大地方便了企业及时掌握公司、项目等有关数据的变动情况，并在成本管理、合同管理以及资金管理工作中显示了突出的效果。

　　“企业信息化的核心是为管理服务，通过对核心业务的管理把赢利环节管好、管到位，从而创造价值。”朱晓晶坦言，在当期的经济形势和大环境下，企业“深化管理、苦练内功”的内在驱动力更强了，向管理要效益、内部挖潜、降低消耗……作为管理现代化的重要工具和手段，信息化正面临着快速发展的机遇。

　　为此，中建二局“新五年规划”工作也正在有条不紊地进行着，其重点将落在“核心业务”上，用信息化全面支撑核心业务管理体系，实现可持续发展。