2010年CIO首要任务是业务流程改进
2010年的经济形势相较于去年会更加复杂，它可能会有所改善但也可能不会，所以CIO们需要面临一系列业务、运营和技术方面的战略性挑战。Gartner《2010 IT支出报告》显示，88%的企业在2009年减少了IT预算。2010年企业或许会有明显的收入增长，但是CIO们仍然需要面临与2007年或2006年水平相当的IT预算。【详细】

CIO调查：展望2010年企业IT预算的美好前景
就企业目前发展状况来看，IT技术就像是企业的救命稻草，无不显示其重要地位。正如我们发布的CIO听证会说报道一样，今年是云计算之年，虽然还没有得到广泛的实施，但是云计算的火焰着实旺盛，它会以掩耳不及迅雷之势发展开来的。46%的到场人员支持实施云计算，有的或将实施，有的即将实施，有的继续使用云计算。然而在去年只有31%的企业支持云计算。对于其他基础设施，如CPU、服务器、软件来说云计算的实施率增长很快，比去年同期增长50%。【详细】

临近年底，CIO如何高效的进行IT预算分配？
在全球性经济危机将要复苏的大环境下，明年IT预算的重要性更加凸显。因为受到经济危机的影响，许多企业的业务都受到不同程度的打击和委缩，所以在看到经济出现止跌回升时，业务部门的负责人都非常活跃，都希望争取到更多的IT预算以支持自己部门的明年发展。因此，2010年的IT预算分配与往年不一样，CIO需要清醒地按真实IT需求来分配这些资金，而不是只考虑高层人际关系或权力下压，因为这是明年企业复苏引擎的钱。【详细】

2010年，CIO们关注什么？
在业界的预期里，2010年是CIO们手头不那么宽松的一年。尽管2009年很多企业在经济低迷期业绩下滑，但IT预算却是在2008年做出来的，因此CIO们的IT采购资金还不那么紧。但是2009年的业绩或许将影响到CIO们2010年的IT预算。电子商务、数据挖掘、供应链优化，将成为CIO们明年关注的重点。【详细】

年终岁首 CIO拿什么留住你的核心人才?
CIO留人措施不是多种策略的简单组合，也不是某单一策略的使用，而是要有机架构留住企业IT人才的系统方案。此方案应有助于建立职责岗位化、发展业绩化、管理制度化、利益共同化、薪酬市场化、保障社会化、组织目标与个人价值协同化等“拴心留人”的机制，做好对IT人才的吸引、保护、使用、评价、培育、留住、激励、约束等人力资源管理体系，真正强调能力本位和业绩本位，留住符合企业需要、有助于企业信息化目标达成的IT人才，从而促进企业信息化水平、现代化水平，为企业创造更好的业绩。【详细】

时至年关，CIO应该如何做年底总结？
马上要过年了，辞旧迎新，“年难过，年年过”年前这段时间是CIO最忙碌的时候。企业老板投入了大量的人力、物力和财力去建设信息化，听总结和汇报的时候更多地是审查和检阅CIO们的工作。很多CIO都表示，年底是他们工作最繁忙的时候，忙总结、忙汇报、忙规划、忙开会、忙收款，总之一个忙啊。他们想着赶紧把今年的工作结束，趁着过年好好休整一下，蓄积力量准备下一年的工作，也让自己过一个轻松而快乐的新年。【详细】

哪些问题普遍困扰着CIO？
任何一个公司，如果数据中心发生火灾，该公司的CIO定会立刻精神崩溃——这个说法虽有些夸张，但足以看出，安全问题始终触动着CIO们的神经，他们在安全问题上不能有丝毫马虎和懈怠。能源成本的不断上升使得企业的CEO和CFO们要求CIO采取有效的应对措施。这就是为何几乎所有CIO现在都至少在应用服务器上考虑使用虚拟技术，并找到更有效的数据存储方法。遗憾的是，却带来了一系列的安全问题——CIO们最不愿经历的噩梦。全球化、无线接入和虚拟技术足以引起任何一个CIO的注意，稍有不慎，它们就能带来严重的安全问题。【详细】

信息化规划时 CIO要有强烈的时间观念
在年末实施信息化项目，特别是跨年实施。也是一个比较忌讳的时间。一方面，年假一般比较长，从十天到半个月不等。在这段时间中，员工很可能把前期的项目培训内容忘个一干二净。因为没有实际操作，而光凭培训所取得的知识，很容易忘掉。另一方面，在年底的话，大家扪心自问，有多少员工会坚持到最后。企业员工要么会提高请假回老家，要么会在那边算日子还有几天放假。在这种人员结构不争气、人心涣散的情况下，实施信息化项目，其效果能够好到哪里去呢?【详细】