改拉式管理为推式管理 解决信息孤岛问题
众所周知，零售行业是一种业务相当复杂的业态。与制造行业相比，其复杂性在于货物种类繁多、定价系统复杂；货物周转周期短，供货商数量众多；同时对供货商及时回款的要求极为苛刻，对库存的有效管理更关系到一个零售企业的命脉。而库存周转慢、信息不通等物资流、资金流、信息流的难题，更是成为制约连锁超市进一步发展的瓶颈，一些连锁卖场在屡受折磨中开始了自身信息化建设的摸索，并逐步形成了适合自身发展的“特色信息化”。宏图三胞就是这样一家企业。【详细】

企业跨越信息化门槛 软件选型玩个性
另一方面，软件公司要满足中小企业业务组织多变的需要，不得不对信息化系统或ERP系统进行二次开发甚至量身定制，这样势必大幅提高软件公司的运作成本，而中小企业根本承担不起也不愿意承担这样的二次开发成本。于是，软件开发商和中小企业用户就这样相互僵持着，要么是中小企业委曲求全，在被动的情况下凑和着使用开发商的所谓普及版企业管理软件，要么是开发商在艰难的讨价还价之后，勉为其难地进行迫不得已的定制开发或二次开发。更多的中小企业处于旁观者的位置，对这种吃力不讨好的信息化战战兢兢，心有余悸。【详细】

八个黄金句型 助力CIO顺利通过“沟通关”
CIO作为管理人员上有领导下有员工，沟通和协调是最需要掌握的本领，如何能让自己的管理能力更上一层楼呢？不妨试一试我们提供的以下8个句型吧。其实这8句话不是万能的，但它折射出来的道理值得我们思考，当你遇到麻烦的时候，可以按这8种思路来想一想，希望每位CIO都能做到最出色。【详细】

沟通是成功实施管理的必由之路
CMM实施的过程是打破旧平衡，建立新平衡的过程，在这期间体系会相对混乱，对正在运行的项目会产生某些负面的影响。最直接的表现就是会带来额外的工作量，产生很多事务性管理工作，这样容易使相关人员产生抵触情绪。有效的沟通就显得愈发重要。项目经理应敏锐地发现项目进行过程中开发人员的这种苗头，及时地以正式沟通方式予以控制，并着重指出过程改进对项目、企业的益处，让成员看到希望，迫使其先坚持下去，最大程度地避免这种情绪的强化和蔓延。只要是真正的实施过程改进，项目组成员会在潜移默化中体会到CMM的益处。随着时间的推移，当看到项目质量不断地提升、工作状态日趋规范和稳定，开发人员逐渐会发自内心地支持这种过程改进。【详细】

CIO需要改变企业沟通方式
企业的CIO们也需要适时的调整公司的IT和通信策略。利用ICT来优化业务流程，以获得竞争优势。可以说企业的业务目标决定了ICT策略，同时ICT策略的成功与否，也直接影响了企业业务目标的达成，决定了企业在竞争中的位置。企业早期的ICT差异取决于基础层面，如网络、硬件、软件等，差异主要体现在“有”和“没有”。当大部分企业纷纷投入基础设施建设后，差异开始体现在执行层，如何将ICT更好的集成在生产、业务、管理的流程中，实现其应用价值。而最终的竞争差异往往体现在决策层，即如何利用ICT实现数据提取和分析，辅助企业决策。因此，企业信息化的最终差异表现在战略价值。【详细】

集团信息化“润物细无声” 提升企业掌控能力
一是在集团层面,需要利用信息化来支持总部的管控能力的提升,加强集团内部投资、核算、风险控制的能力。她认为,在这个层面,管理信息化方案是先进管理理念和流程的固化,推进信息化意味着给企业注入更科学和更先进的管理理念与模式。目前,上海电气已经建立了账户管理信息平台来提高集团内部资金管理运作效率、降低资金风险,为上海电气全球化资金运作、控制、管理打下基础。同时,公司还建立了电子商务平台,不仅向下属企业提供从客户管理、评标管理到市场分析的信息链,还规范了企业的采购过程,降低了企业采购的成本。目前上海电气内的大宗生产原料采购已在电子商务平台上操作,年采购量达到百亿元。而现在和下一步的信息化建设的目标是要在顺应集团整体的外部战略和内部管控目标的基础上进行统一规划,规范标准建设,建立资源共享机制,让集团下属各产业、各企业的信息化建设紧紧围绕集团规划实施,形成上下一致、齐头并进的“两化融合”的统一体系。【详细】