强化IT治理质量 加速经济复苏引擎
当前，中国经济在政府一揽子计划的刺激下已处于复苏趋势中。但与此同时，许多企业的IT治理近况却让人很忧虑。因为在经济危机发生时,许多企业把降低企业IT运营成本、压缩IT资金预算作为头等大事。然而，当IT预算压缩到一定程度时，许多复杂的IT问题往往就会接踵而至，因为这种杀鸡取卵式的做法会把很多问题隐藏了起来。【详细】

政府IT治理：责任的上溯与权力的下移
it治理：治理概念的核心来源于交易成本经济学。williamson用比较制度学的方法对治理方式进行研究后认为：交易结果具有不确定性，这种不确定性是由交易参与主体的有限理性和投机心理造成的。为了消除这种不确定性，同时为了降低交易成本，参与主体往往要施行一定的治理方式。it治理的产生就是由于存在不同利益目标的交易主体——管理层、it执行层和业务执行层，这些交易主体具有有限理性和投机心理，其目的是实现自身利益最大化。为了降低交易成本，企业需要施行一定的治理方式，即制定交易发生时的外在或内在的契约性框架，这一框架对目标、总原则、决策权和责任的分配以及有关it的战略决策制定和监管的程序和机制做出规定，这就是it治理所要研究的主要内容。【详细】

寻找适合中国企业的IT治理需求
信息化建设在中国已经取得了很大的成绩，但同时，信息化建设和推进中深层次的问题，也受到越来越广泛的关注。这些问题包括：如何实现IT战略与企业战略的统一?如何从公司治理的高度，对企业信息化制定出相应的制度和规则?如何从战略投资、企业管理变革的角度，降低IT的风险?如何利用本国和发达国家信息化最佳实践和智力成果，加快行业和企业的信息化推进工作?【详细】

IT治理利器——COBIT
为了建立这个公正的尺度，美国信息系统审计与控制协会(ISACA)从1967年成立伊始，就开始研究这个问题，提出了“信息系统和技术控制目标”(COBIT)。COBIT，直译为信息及相关技术的控制目标，是IT治理的一个开放性标准，目前已成为国际上公认的最先进、最权威的安全与信息技术管理和控制的标准。该标准为IT的治理、安全与控制提供了一个一般适用的公认的标准，以辅助管理层进行IT治理。该标准体系已在世界一百多个国家的重要组织与企业中运用，指导这些组织有效利用信息资源，有效地管理与信息相关的风险。【详细】

企业IT治理的整体性框架分析
以上各种关于IT治理的定义中，显然PeterWeill&JeanneW.Rosa(2004)所提出的IT治理概念从公司治理的本质出发较为全面的把握住了IT治理的本质。即IT治理是在信息技术使用过程中，优化配置决策权及责任框架，以鼓励所希望行为产生的过程。因此，IT治理应当解决的问题包括：(1)IT资源投人和使用过程中应当做哪些决策?即决策的主要内容。(2)应该由谁来做出这些决策?即决策的主体。(3)相应的责任框架如何构建?即与决策权相应的责任。【详细】

危机下 借IT治理实现业务价值最大化
一是在集团层面,需要利用信息化来支持总部的管控能力的提升,加强集团内部投资、核算、风险控制的能力。她认为,在这个层面,管理信息化方案是先进管理理念和流程的固化,推进信息化意味着给企业注入更科学和更先进的管理理念与模式。目前,上海电气已经建立了账户管理信息平台来提高集团内部资金管理运作效率、降低资金风险,为上海电气全球化资金运作、控制、管理打下基础。同时,公司还建立了电子商务平台,不仅向下属企业提供从客户管理、评标管理到市场分析的信息链,还规范了企业的采购过程,降低了企业采购的成本。目前上海电气内的大宗生产原料采购已在电子商务平台上操作,年采购量达到百亿元。而现在和下一步的信息化建设的目标是要在顺应集团整体的外部战略和内部管控目标的基础上进行统一规划,规范标准建设,建立资源共享机制,让集团下属各产业、各企业的信息化建设紧紧围绕集团规划实施,形成上下一致、齐头并进的“两化融合”的统一体系。【详细】