让开会更有价值 CIO的开会规则
因此，当企业要引进新IT系统时，作为项目总负责人，在项目启动前、实施中、结束时都需要召开会议。启动前需要召开项目论证会，充分听取业务部门、技术部门、投资部门的意见，论证项目的必要性、技术和经济可行性，确定项目目标、实施范围、技术路线、时间要求、投资额度等重大事项。项目实施中需要开会研究，确定技术方案、组织分工、实施计划，以及关键控制点及其任务、质量控制要求等。有时还需要召开动员会、协调会，统一步伐、协调实施中出现的重大问题。项目结束时，要召开会议对项目进行验收考核、总结经验教训。【详细】

CIO智慧：摒弃潜规则 白规则激发团队效率
前阵子阅读吴思的《潜规则》一书，对里面的“合法伤害权”和“合法奖励权”记忆深刻。合法伤害权和奖励权是一种权利，表示在“合法”的情况下，权利拥有者拥有一些“上下调整”的能力。比如，古代平民犯事，县令根据法律拥有判刑的权利，但是法律并没有完全精准的定量方法，所以在定性判刑后，县令拥有合法范围内调整的权利，即判1年还是2年刑罚的权利。这个就是合法伤害权。相反的，合法奖励权也是一样的。【详细】

给英雄CIO的七条建议
现在仿佛是一个好机会，让我与大家共同分享我在通用汽车以及其他跨国公司如DHL、General Foods 和Philip Morris所获得的一些见解。希望这些见解对CIO如今面对挑战有用。许多CIO发现自己陷入了经济不景气的迷宫之中，似乎毫无生还的希望。一方面，他们在努力降低成本，另一方面他们又必须要有明显的产出。努力降低成本的原因往往是由于惶恐而非业务逻辑，其中不乏仓促的决定。然而，在这种背景之下，仓促的决定很容易让IT不再为客户提供必要的业务支持，更影响到必要的产出。【详细】

CIO警惕打造完美IT部门的陷阱
最近进行的一项调查显示，许多CIO都没有预留多余的设备。并且购买的软件许可要么太多要么太少。企业的某些部门可能使用盗版软件但却不知道。并且几乎可以肯定地是他们会购买太多的服务器，并且大部分服务器的使用率很低，并且他们通常的做法是每安装一个新的应用就增加一台服务器。上述这些问题依靠现有的技术是能够解决的，这也难怪许多专家认为数据中心管理不善并且失去控制。造成这种情况的原因是多方面的并且很复杂：数据处理部门往往是公司内部的公司;要承担的工作量越来越多，压力也随之增加;新系统往往很复杂;预算波动很大(而目前我们正处于下行期)。【详细】

哪些问题普遍困扰着CIO？
任何一个公司，如果数据中心发生火灾，该公司的CIO定会立刻精神崩溃——这个说法虽有些夸张，但足以看出，安全问题始终触动着CIO们的神经，他们在安全问题上不能有丝毫马虎和懈怠。能源成本的不断上升使得企业的CEO和CFO们要求CIO采取有效的应对措施。这就是为何几乎所有CIO现在都至少在应用服务器上考虑使用虚拟技术，并找到更有效的数据存储方法。遗憾的是，却带来了一系列的安全问题——CIO们最不愿经历的噩梦。全球化、无线接入和虚拟技术足以引起任何一个CIO的注意，稍有不慎，它们就能带来严重的安全问题。【详细】

在技术世界里加入人文色彩 诗词歌赋也适合CIO
长城保险2005年9月成立，作为一家还比较年轻的保险公司，成立之初便确立了“以价值增长为中心”的发展策略。公司建立晚，但后发优势显著，信息系统得天独厚的直接实现“大集中”，邓遵红坦言集中也是利弊相辅，保险业已经逐步进入了“后集中”时代，集中的信息系统带来管理便利的同时也带来了风险集中。目前，长城保险内部跑着二十余个系统，前期的IT投入本着安全、先进、经济的原则，投入资金的数字控制在收入的0.75%至1.5%之间，保监会曾统计过保险业的IT投入平均在年收入的0.7%左右。因为是新公司，一次性投入比较大，邓遵红在进行规划时便考虑到未来扩展的空间。 【详细】

六大指数扫描中国CIO生存状态
在参与调查的信息主管中，75%的信息主管年薪低于10万元，年薪在10万~50万元之间的占21%，而年薪在50万元以上的只占4%，其中有2%的信息主管年薪则高达100万元以上。就整体而言，中国的信息主管是“廉价”的，“天价”薪酬只是极个别现象，是信息主管年薪极端失衡的现象。在调查中，27%的信息主管认为，自己所获得的薪金低于实际的工作业绩，付出的劳动没有得到相应的回报；15%的信息主管认为，所在公司没有建立基本激励制度，工作完成的好坏与多寡并没有完全区分开，员工工作动力不足，信息主管领导团队时遭遇困难。 【详细】