寻求互联网下的中国管理模式　从22亿走向100亿

        2009年11月13日，一场聚集近2000名企业首脑的高端峰会在上海浦东国际会议中心隆重举行。会议围绕“危机后的企业战略选择”这一重大命题，就当前总体经济形势下企业继续发展面临的战略抉择展开深入剖析。

        全国人大常委、民建中央副主席辜胜阻，中欧国际工商学院院长朱晓明，中欧国际工商学院教授许小年，紫金矿业股份有限公司总裁罗映南，新华都集团总裁唐骏，复兴集团总裁汪群彬，金蝶国际软件集团董事局主席徐少春悉数出席本次论坛，为企业首脑们提供了一场集智慧与实战经验的饕餮盛宴。

        当前，企业创新是应对危机的战略基点，企业要学会向技术创新、管理创新要效益。　　中欧国际工商学院院长朱晓明表示，在后危机时期，加强管理无疑是所有企业家应该重点关注的战略问题。作为“中国管理模式”的倡导者和实践者，徐少春则认为，危机后，“中国管理模式”将发挥重要的作用。

        与会嘉宾纷纷表示，面对全球经济形势转暖，企业应紧紧抓住后危机时代的发展机遇，在企稳回升关键时期快速、清醒地进行战略选择，将信息技术融入核心竞争力，率先驶入转型升级与全球化的快车道。管理界资深评论人士指出，金融危机让中国企业更加重视管理，也让世界瞩目“中国管理模式”，这是一个开始，也是中国管理模式崛起的标志。

        电子商务2.0时代：企业内外部管理与电子商务的高度融合

        在大会的“电子商务服务变革”论坛中，IDC独立顾问、《商业价值》杂志总经理万宁先生表示，电子商务将进入2.0时代，其与企业内外部管理的高度融合将是2.0时代的重要标志。电子商务是将商务电子化，企业内部和外部的商务活动没有本质的区别，将所有商务活动电子化管理则是电子商务的精髓所在。

        对此，中国电子商务协会副秘书长卢建新也表示高度赞成，电子商务从最早的EDI（电子数据交换），到目前的各种综合、行业垂直电子商务网站平台，在一步步往前发展。下一阶段，电子商务将走向企业间高度协同的全程电子商务时代，商业合作伙伴之间每个业务流程都将可以借助网络加以改善或重组。

        金蝶友商网目前提供的全程电子商务平台正在将电子商务提升到一个新的阶段。管理、经营，本就是密不可分的统一体，有什么样的管理就会导致什么样的经营结果。“金蝶友商网全程电子商务平台正在帮助企业从传统的经营方式向互联网时代的经营方式转变，”金蝶友商网总经理冯颉如是说。在电子商务新时代，中国企业正因为互联网而创造出更具特色的“中国管理模式”。

        友商网：引领下一代电子商务向供应链电子商务服务变革

        未来的市场不只限于传统实体经济，电子商务领域将成为重要的战场之一；未来的市场竞争将不再是单个企业的竞争，而是行业供应链整体的竞争。中国企业需要联合上下游伙伴，在残酷的市场竞争中“抱团参赛”，大大提升其整体竞争力。

        在金蝶友商网的中小企业电子商务发展路线图中，可以看到中小企业电子商务的发展经历了四个阶段：一，企业基础管理阶段；二、企业资源计划；三、供应链电子商务；四、全程电子商务。目前中小企业电子商务正迈入供应链电子商务阶段，这也是进入电子商务2.0时代的重要标志。

        根据IDC的报告，金蝶友商网已是在线管理服务领域的领导者以及供应链电子商务领域的先行者。所谓供应链电子商务，是指借助互联网服务平台，实现供应链交易过程的全程电子化，彻底变革传统的上下游商业协同模式。它对企业的作用主要体现在供应链业务协同与经营方式的转变两个方面。

        在业务协同方面，供应链电子商务可完善企业的信息管理，通过平台帮助企业快速的实现信息流、资金流和物流的全方位管理和监控，同时，利用供应链电子商务，将供应链上下游的供应商、企业、经销商、客户等进行全面的业务协同管理，从而实现高效的资金周转。

        与此同时，供应链电子商务还在帮助企业从传统的经营方式向互联网时代的经营方式转变。互联网技术的深入应用、网上交易习惯的逐渐形成，使得企业的经营模式也需要相应转变。供应链电子商务平台，可以帮助企业分享从内部管理到外部商务协同的一站式、全方位服务，从而解放了企业资源、显著提升企业的生产力和运营效率。

        “供应链电子商务”正成为电子商务下一个十年的关键词。要推动实体经济的发展，必须实现供应链电子商务在传统行业的广泛应用。冯颉表示：“到目前为止，电子商务已经经过了初步发展，其基础设施和发展条件都已具备，现在真正到了与实体经济结合并共同发力的时候。随着供应链电子商务的推出，一些有品质的企业正在主动向全面信息化靠拢。”