IBM中国董事长钱大群：我们对中型企业有三点承诺

　　IBM将智慧的地球战略与中型企业联系在一起，9月17日，在工信部中小企业司的支持下，IBM召开2009中型企业高峰论坛。与会各方共同讨论中型企业的智慧发展，IBM大中华地区董事长及首席执行总裁钱大群还对中型企业给出三点承诺。“第一，我们用最优秀的领导针对中小企业服务，比如我们的姜锡岫总经理和专门服务中型企业的黄建新总经理，他们唯一的任务就是帮助中小企业成功。第二，除了产品之外我们致力于配合帮助中小企业通过转型顾问的服务做大做强。第三，当融资有问题的时候，IBM除了有硬软件的服务以外，也包括融资方面的服务，我们希望呈现给大家的是打造基础监视，建立供应链融资，是全方位的服务。”

　　基于构建“智慧的地球”的愿景，IBM全球工商企业部总经理Steve提出了4大主题，新锐的洞察，智慧的运作，绿色的未来，以及动态的架构，为中型企业在新经济形势下赢得先机提供支持。在谈到中型企业如何建立智慧的企业时，Steve强调，要利用多种渠道获得信息的优势来作出智慧的选择，利用人员加强自身的生产力，使得员工智能和智慧的工作，使得他们更好地利用自己的智慧。

　　在“新竞争时代，中国中型企业未来发展路在何方”的小组讨论上， 《创业家》总编牛文文认为全球经济复苏，中国是率先复苏了，但复苏的是大公司以及央企，是基础的复苏。危机一年多才认识到中小企业，恐怕交接棒不会很容易。如果中型企业、中小企业没有经济复苏，那么中国的经济也不能算是复苏。这一观点也得到了在场的中型企业家的认同。

　　中型企业普遍存在创新不足的问题，净雅集团CEO李志宏认为，企业在发展中管理粗放肯定是现实问题，有很多的东西是要靠创新来解决的，因为传统的方法是解决不了的，所以在未来的发展中面临的也是创新。而IDC研究总监武连峰却认为，中国企业从来不缺乏创新，但如何执行创新这是中国企业面临的最大的问题。而现在小型企业管理不是大问题，中型企业管理才是大问题。

　　在中型企业如何才能实现“赢得先机，智慧发展”这个问题上，李志宏认为，企业应该需要科技力量，但真正要落实科技力量，最终的实现还是要依靠企业自身的力量。如何把这种思想进行吸收和转化，使科技力量如何变成自己核心的竞争力，是需要自身来完成的。首先是要利用科技的力量来创新，但最后还是要依靠企业自身的一点一滴艰苦地付出。一个好的科技并不是以为插上翅膀就可以飞的，而是要转换成自己的东西，这才能变成企业自身的核心竞争力。

　　在讨论的最后，IBM全球工商企业部总经理Steve，IBM大中华区副总裁工商企业部总经理姜锡岫先生，净雅集团执行总裁李志宏先生，《创业家》总编牛文文先生，IDC中国跨产品与行业研究部研究总监武连峰先生分别对中型企业做出一些寄语。

　　牛文文: 成长并不孤独，中型企业是主角，别人就会为他服务，包括我们《创业家》杂志。

　　李志宏: 一个人能走多远取决于你与谁同行，我觉得应该选择伟大的合作伙伴，可以找到发展中的捷径。

　　武连峰: 利用科技手段拥抱互联网，实现您未来更高速的成长。

　　Steve:一定要关注你的客户，要使用技术和信息来更好地了解你的客户，了解如何给他们提供更好的客户服务，差异化服务，IBM将帮助你们。

　　姜锡岫: 首先我代表IBM很感谢各位参与今天的会议，以及我们今天的嘉宾。我希望在座的各位改变对IBM的看法，因 为我们是非常重视中国这个市场，特别希望服务中国的中型企业，你们对中国未来经济的发展非常重要，我能为你们出力我感觉到非常地荣幸。

（文/张鑫玮）