《小崔说事》第22期：信息化建设中如何巧妙借用外脑？

信息化实施 IT规划内容的“真空”
IT规划理应是信息化的第一步，所谓“上兵伐谋”就是这个道理。国外企业非常重视IT规划。 据英国经济情报社联合IT咨询公司所做的调查表明，年收入在10亿美元以上的大公司当中，有95%进行了IT规划；年收入在1～9亿美元的中型公司当中，有91.3%进行了IT规划；年收入小于1亿美元的小公司当中，也有76.1%进行了IT规划。 与国外企业相比，国内企业对于IT规划缺乏深入研究和经验积累。【详细】

IT规划应用助力企业战略执行的利器
信息化应用，已成为企业运作效率提升和规模化拓展的必由之路。如何搭建支撑企业战略的信息化应用战略？如何在制定切实可操作的IT建设计划，为今后几年的信息化工作提供指导意见？如何选择合作伙伴实现IT建设项目的双赢？如何建立高效的信息化组织与流程体系以有利于规划的建设和运营维护？信息化规划与实施，帮助企业引领方向、凝结共识、规避风险。【详细】

CIO善用时间管理，圆满完成信息化项目
对于信息化项目来说，项目成员的信心尤其重要。如在企业要上ERP项目，组大部分项目成员却对ERP很陌生，甚至是个从未接触的领域，那么全要靠CIO的带领。若他们对项目失去了信心，就是对CIO失去了基本的信赖。影响时间控制的因素及措施在一个信息化项目中，影响CIO对时间控制的因素有很多，概括起来，有以下几个方面。【详细】

张红麟：IT规划为何难以落地？
第一，这是一个很好的形式，在这里我们确实能学到很多东西，能受到很多启发，因此大家愿意来，第二个方面，确实是通过CIO班，大家产生了很深厚的感情，都很热爱这个班。从上海，河南等外地来的人都有。我自己对这个班也非常崇敬，今天我们电子政务的研讨组织的非常好，我们既有领导又有专家，专家还包括国际著名的架构大师，可以说从不同的层面，不同的角度把电子政务探讨得比较深，比较透，确实给我们带来很多启发，还有很多理论的提升，实在经验的交流。让我们得到很多帮助。【详细】

信息化建设成功秘诀 左手流程管理右手IT规划
但是，由于对信息化的认识不足，企业管理者很少能对信息化进行合理的规划，使得大部分国内企业在信息化之路上走得步履蹒跚。如今的企业管理者，尤其是企业 cio们已感觉到信息化带来的无比压力。面对着猛烈的IT浪潮，企业级的信息化建设迫在眉睫，但面对着一些鲜活的失败例子，信息化失败所带来的惨痛后果又使得企业管理者们畏首畏尾。他们总是担心新建的系统是否能与企业业务达到完美匹配，否则信息化建设将成为一项零收益的项目。【详细】

重建设轻IT规划CIO尝苦果
事实证明，很多企业的CIO都是把IT规划想得太简单，诸如片面的听取软件供应商描绘的应用状况，兴奋之余而未加思考和详细规划。在实际实施中，没有充分估计到实施过程的艰难，也没有考虑到企业自身的实际情况。因此，多走了很多的弯路，尝试了许多折戟沉沙的阵痛，在前几年信息化实施中许多项目更是败报连传，以至于不得不做出项目暂停的决定。实际上对于CIO来说，规划一个完整的IT规划的过程往往需要考虑更多的因素。【详细】

赢在起点 精挑细选IT规划方法
对于信息系统战略规划方法的研究最早可以追溯到上世纪60年代，每个时期都有不同的信息系统战略规划方法。其中，比较著名的方法有企业系统规划法( BSP)、战略集合转移法( SST)、关键成功因素法( CSF)，以及上世纪80年代出现的应用系统组合法(APA)、Method/1、信息工程法( IE)、战略栅格法( SG)、价值链分析法( VCA)和战略系统规划法(SSP)等。【详细】