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贵州航天红光机械签约金蝶

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2008年底,面对经济危机的冲击,红光公司开始计划应用信息化手段来加强企业管控,并于2008年12月开始正式招标。随着招标和调研工作的逐步深入,红光公司的管理层发现,生产型企业的信息化应用并非单纯的软件应用,而是将最适合本企业的管理模式用信息化手段进行塑造。因此,红光公司果断的暂停了信息化项目的招标工作,转而与专业的信息化产品提供商进行深入、细致的交流。

来源:ZDNET CIO频道 2009年6月19日

关键字: 金蝶

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        近日,贵州航天红光机械制造有限公司(以下简称“红光公司”)与金蝶正式签订信息化合作协议,将全面采用金蝶K/3生产制造管理系统,帮助企业打造精细化生产管理体系,搭建信息化管控平台,提升企业管理能力。

        贵州航天红光机械制造有限公司隶属于中国航天科工集团,经营范围涵盖,航天产品、汽车前后桥、重型车桥(壳)、电动车桥和工程机械等产品的研发、设计、生产、销售。红光公司从上世纪80年代初开始涉足汽车行业,20多年以来,在汽车前后桥领域取得了长足发展,先后为北方奔驰、一汽、二汽、东风柳汽、山西晋南、长沙福田、重庆红岩、重庆长安、成都川交(川路)、贵州万达、深圳海龙及江铃等国内十几家知名汽车和客车生产厂家进行配套,拥有健全的配套网络和市场体系。

        2008年底,面对经济危机的冲击,红光公司开始计划应用信息化手段来加强企业管控,并于2008年12月开始正式招标。随着招标和调研工作的逐步深入,红光公司的管理层发现,生产型企业的信息化应用并非单纯的软件应用,而是将最适合本企业的管理模式用信息化手段进行塑造。因此,红光公司果断的暂停了信息化项目的招标工作,转而与专业的信息化产品提供商进行深入、细致的交流。

        金蝶在企业管理信息化领域有着丰富的经验。金蝶专业的咨询团队结合中国汽车零部件行业发展现状,充分研究红光公司在运营、销售、采购、仓储、生产等各个环节的管理实践,进行细致的项目调研,并为其提出了“建立以MRP为核心的三级计划与控制体系”,建立“订单驱动”模式,通过与PDM(生产数据管理)系统的有机结合,将生产技术类数据与运营类数据进行充分整合的解决方案。这一完善的解决方案得到了红光公司管理层的高度认可。红光公司决定与金蝶联手,共同打造企业的信息化管理应用。

        金蝶该项目负责人表示,金蝶在汽车零部件领域有着大量的顾客,有丰富的管理信息化实施和服务经验,金蝶将与红光公司通力协作,稳步有序地推进红光公司信息化项目,充分发挥信息化价值,帮助顾客成功。

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