企业CIO实现高效移动战略五个技巧

　　美国一家大型医疗机构的IT团队曾经遇到这样一件事情，有一天接到一个来自船务部的电话，称几个支持无线的设备已被运抵码头。但是该IT团队事先根本不知道此事，因为这些设备是由看护员所订购的。

　　上述事件虽是一种比较极端的情况，但确是真实生活中发生的事情。从事件中可以看出如果企业没有一个条理清楚的移动战略，将会发生什么？CIO可以通过以下五步为企业创建一个高效的移动战略。

　　1、定义需求

　　思科移动解决方案高级主管Ben Gibson表示，要想真正清楚的明确企业的移动需求，你必须理解员工需要的工作方式——不仅仅是他们希望的工作方式，还指他们根据自己的职能和责任应该按照什么样的方式工作。

　　2、在规划和安排移动项目顺序时要有选择性

　　无线网络和移动设备行业研究公司Farpoint Group的负责人Craig Mathias表示，企业CIO需要问几个问题：这个项目真的是可以让我们具有需要的优势吗？我们是否在使用最划算的方式来实现它？

　　3、确定负责人

　　调研机构Forrester Research分析师Chris Silva建议，任命一个移动运作负责人，由其进行协调和规划工作，诸如设备管理、安全、移动应用开发、运营商关系和移动网络部署等相关工作。

　　Silva表示，企业CIO可能找不到一个在各方面都精通的全才员工，但是至少应该安排一个熟悉不同领域知识的人来统筹全局。

　　4、将移动策略落实到书面

　　分析师Paul DeBeasi表示，企业CIO需要花费时间和精力，来找到一个合适的人来编写这些策略，然后反复检查并确认这些策略，最后来培训员工。这个工作花费的时间周期可能较长，但是企业必须明白这个工作具有战略性的重要意义。

　　5、不断的改进你的移动项目

　　Mathias表示，移动技术的发展速度相当快，如果企业CIO正在花费多年的时间来实施一个项目，那么就每隔一两年回顾总结一下， 你现在正在进行的项目是否依然是最佳的。它是否依然是最适合你的企业？

　　有的公司已经在这样做了：它们建立了跨部门团队来制定企业范围内执行的策略。DeBeasi表示，有的公司正在使用类似ITIL之类的标准来规范它们的管理策略和移动流程。

　　另外，企业应该采取必要的奖励机制来刺激员工，让其更积极主动的配合实施移动战略。