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来源：ZDNET CIO频道【原创】 2009年4月13日
关键字： 信息化
信息化建设要如何以人为本，在做这期话题之前，我和曾主任进行了很深入的交谈，我更希望从前面的谈话中获得一些有意思，有价值的信息。曾主任给我讲了很多他们公司的事情，其中我对他们公司“可选择性除草”的除草剂陪感兴趣。这让我想起了选择性忘记，呵呵！！他从三个方面谈了他这些年从事信息化建设的经验，融合、外脑、项目管理，处处体现了信息化建设要以人为本的话题。4月17日，我们将与曾主任一起来探讨“信息化建设要如何以人为本”，敬请关注！！
怎么融合：1、业务和管理流程梳理；2、上系统的话需要沟通，需求不一样，要求不同，沟通求同化；3、项目需要人在做，过程中会遇到一些困难，在工作中思考换位化；4、总经理裁决化，各部门无法求同的话，需要总经理强势推动。
借助外脑：1、知识有局限性；2、外来的和尚好念经；3、老板对信息化的意识，如何用外脑来洗脑；4、外包是一个趋势，何种情况需要外包。
项目管理：1、团队人员很重要；2、计划的控制，目标导向；3、风险的预防；4、会议管理很重要。
此小崔非彼小崔，此小崔说事也非彼小崔说事。ZDNetCIO频道全新推出《小崔说事》，邀请业内CIO和专家来一起探讨CIO关注的话题、倾听业内专家言论。
《小崔说事》时间：每期节目时长为30分钟，每周推出1期.
主 持 人：ZDNet 至顶网主编 崔强 专注信息化和CIO群体报道。
嘉 宾：根据话题邀请CIO和信息化业内专家。
拍摄地点： CNET中国演播室(中关村知春路银网中心)
一起参与进来吧！《小崔说事》欢迎您的到来吧！！
崔强BLOG：http://space.zdnet.com.cn/?uid-373300
参与联系方式：cui.qiang#zdnet.com.cn 13701002063
曾建根 美丰农化有限公司信息中心主任
进入美丰公司以来，先后于2003年和2004年帮助美丰农化有限公司申报成为“温州信息化试点单位”和“温州信息化示范单位”。2005年开始，通过疏理公司信息化管理需求，根据公司管理实际出发做了一套信息总体规划方案，并于次年3月开始带队成功实施了美丰农化有限公司“业务财务一体化信息管理系统”，项目于2006年12月份顺利上线，取得了良好的预期效果，受到公司领导及董事会高度认可，所带领的信息化团队也于当年荣获公司 “团队管理创新奖”。先后又带队成功实施了公司生产系统，OA协同办公系统，此几个系统的无缝集成、融通，极大的提高了公司信息的共享性、可分析性，取得的成绩也得到了公司业务部门及领导的好评！公司也得以成为金蝶公司在温州地区的战略合作伙伴及重点推荐客户。
4月10日，《小崔说事》专访金算盘新任总裁兼CEO张后启，听其讲述加入金算盘的历程及其职涯，与其探讨SaaS发展前景，敬请期待！！ 【详细】
如何做老板认可的IT规划呢？如何通过不同的手段和方式让老板接受呢？本周温州港集团CIO陈序将做客《小崔说事》和网友们一起畅聊，CIO如何做老板认可的IT规划，敬请期待！！ 【详细】
随着牛年的到来，2008年终于过去了，这是一个特殊的年份，留给了我们太多喜悦和伤感。回顾08年可谓是喜忧参半，水深火热。信息化可以用神奇来描述同时信息化也经受住了考验，也印证他的价值。【详细】
企业到底需不需要自己的技术团队？大部分企业虽然拥有他们自己的IT部门，但是他们的职能是否正在发生着根本性的改变？CIO可能了解企业的业务，但是不可能有业务人员了解的透彻，怎么办？【详细】
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2月20日，微软全球技术支持中心亚太区总经理柯文达做客CBSi接受了《跨国企业在中国》和《小崔说事》联合采访。访谈期间，柯文达先生与网友分享了其对于IT服务的看法。【详细】
企业实施信息化是一个宏大而复杂的过程，在这个过程中CIO需要同各种各样的人进行沟通，因此沟通被视为他们必备的技能之一。老板对信息化不了解需要沟通；员工对信息系统抑制也需要沟通。【详细】
3月6日，《小崔说事》邀请业内知名专家刘古权先生与各位网友一同探讨CIO维权问题【详细】
马上又到3.15，信息化行业如何维权？3月13日，《小崔说事》邀请时空软件公司董事长兼总经理钟小满与各位网友一同探讨厂商如何维权，敬请关注！！【详细】
CIO应克服“人性弱点”推进信息化建设
一是”惰“：图个清闲少找麻烦。A公司是福建一家着名的中小型饮料企业，年销售额达2亿元。去年，这家白酒企业才成立信息中心，里面员工也只有小黄一个”光杆司令“，也就所谓的CIO。小黄说，公司一两年内可能上不了OA、CRM，更不用说ERP了。不过他倒安于现状，上了OA或ERP，不忙死才怪。【详细】
CIO如何确定信息化项目干系人
笔者认为，CIO在管理信息化项目的时候，确认项目所涉及的利益干系人很有必要。因为只有确定了信息化项目所涉及的相互干系人，才能够在未来项目的推进中，把工作分配到人。所以，从某种意义上来说，确定项目关系人是项目前期准备过程中一个必不可少的工作。它是后续项目顺利推进的一个基础。【详细】
要学会向员工有条件妥协 退一步海阔天空
流程优化是很多信息化项目必须经历的一个过程。如ERP项目、CRM软件等等，都必须要进行流程优化，否则即使项目能够成功上线，对于企业的价值也不是很大。但是，江山易改，本性难移。在进行流程重组优化的过程中，难免会触及员工的利益，会导致员工的反对。为此，CIO在流程优化的时候就遇到来一个问题，即是否需要向员工妥协？笔者认为，CIO不能够向员工无条件妥协。即使要向员工妥协的话，也必须符合一定的条件。【详细】
信息化建设中CIO如何做好员工的培训
作为X公司的ERP项目经理，赵峰在接手这个项目时早有思想准备，公司本身的信息化水平较低，这一定会是一场硬仗，但是随着ERP实施的深入，他发现实施难度比想象的大得多。就说培训吧，真不容易！...【详细】
CIO尽力发掘“四有”IT 员工
企业用人是否“以人为本”的一个通俗解释就是，“合适的人在合适的时候在合适的岗位上”，即人岗匹配。问题是企业要用“合适的人”，得先界定什么样的人才是合适的？CIO需要思考的是需要什么样的员工？【详细】
什么是企业信息化建设根本？
在ERP的热浪之中，ERP被看成是企业信息化的核心和基础，必须经历过购买了ERP系统企业好像才与信息化沾上了边。我们认为信息化远比ERP的内涵和外延都要大得多，运用信息技术到企业的管理之中，甚至因为信息技术而产生的变革都与企业信息化有关，绝对是一个长期的投资任务。【详细】
CIO要重视企业信息化中的风险管理
规划书拿到手，王洪却发了愁。上面有非常重要的一项——信息化的风险规避，信息化的风险不仅包括人员风险、流程风险、数据风险和控制风险，而且还细分为法律风险、竞争风险、供应链风险、选型风险、人力资源风险、业务中断风险、财务风险、理念空心化风险、目标侵蚀风险和期望值风险。【详细】
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