中新集团金蝶EAS项目提前验收 加快管理信息化建设

        在金融危机冲击下，国内企业正遭遇30年来罕见的发展寒冬。与此同时，企业为提高管理水平而进行的信息化建设正策马扬鞭，希望向管理要效益，顺利跨越本次金融危机。备受关注的房地产行业也早已嗅到危机的味道，龙头企业管理信息化系统建设更是争先恐后。这一点，从国内最有影响力的房产运营商之一，中新集团（控股）有限公司(以下简称“中新集团”)集团管控信息化项目提前验收即可见一斑。

        不久前，从中新集团传来消息，其与金蝶合作的集团财务管控信息化项目——金蝶EAS项目提前实现交付。这家2003年登陆香港联交所主板的上市公司，是一家以中国大陆房地产开发、土地一级开发和资产经营为主要投资方向的大型综合性集团公司。中新集团名列2007中国房地产百强企业盈利性前10位、2007中国混合所有制房地产公司品牌前10位。

        本次金融危机发生前，像诸多国内房产企业一样，中新集团一直处于快速的发展过程，已经在企业运营和管理方面基本实现了规范化、制度化，并形成了一套优良的管理模式。但由于企业信息化程度尚浅，在信息的获取速度、质量、实时共享等方面存在瓶颈，管理缺乏信息系统的支撑和优化，影响了企业实现透明、高效运作和精细化、智能化管理。中新集团亟待改变这一现状，因此向多家软件厂商寻求合作。最终，中新集团锁定金蝶EAS系统。

金蝶项目组与中新集团在友好协商的基础上开展进行实施工作，双方共同制定统一的实施方案，金蝶EAS专家团队从企业的实际出发，按照“总体规划、分步实施、自上而下、上下结合”的原则进行集团的管理信息化建设，为中新集团所属六大城际公司，包括北京、天津、重庆、西安、成都、哈尔滨共42家主体公司中实施了金蝶EAS总账、报表、固定资产、合并报表模块，帮助中新集团成功实现下属各单位“统一规范的基础资料体系、规范的财务合并报表体系、解决固定资产行业特征应用，建立固定资产盘点规范流程”的项目目标。

        金蝶EAS系统验收投入运行后，中新集团下属公司的业务系统实现统一，从数据到权限，从报表到组织，集团能达到统一监控、审计和管理。信息化的规划思路、实施思路、运行思路，均发始于中新集团总部，并向下属单位辐射，有利于构建统一的企业文化，加深了中新下属公司对企业文化理解。通过系统的集成应用，高度统一的数据保证了各业务数据来源的一致性；固定资产财务部与行政部门共同配合完成业务，妥善解决了中新集团的对固定资产业务的专业处理。

        此次项目的提前验收，不仅体现了金蝶和中新集团项目组成员的高效，而且在这一非常时期为中新集团提供了有力地保障。中新集团项目负责人高兴地表示，此次金蝶EAS项目的验收凝聚了双方项目组的心血与期望。在双方共同努力之下，该项目必将有力地帮助企业提升管理水平，提高核心竞争力，成为房地产领域信息化建设的领先企业。

        金蝶该项目负责人表示通过金蝶EAS成功应用，为中新集团搭建了更完善集团管控平台，极大地提升了企业管理水平和核心竞争力，这必将为其它地产企业实现信息化树立成功典范。中新集团是继近期北京航食、搜房等项目后，金蝶实施完成的又一重大项目，再次验证了以金蝶EAS为核心的集团财务管控解决方案在房地产行业的成熟应用，也为双方在今后展开更全面、深入的合作奠定了坚实基础。