CIO如何“防寒过冬”？

金融IT需求一直是全球IT业的消费大户，全球软件业约10％～30％的营收来自金融领域。如今，大客户遭殃，IT业“饵料”将日益稀少。更为严峻的是金融业的风暴将大为拖困其他各行业。目前全球已有43％的企业计划削减今明年的IT开支，金融领域则有49％的IT部门计划削减预算。同时，许多行业企业已经开始出现收益下降、减薪、裁员等现象。

那么，在如此大环境下，首席信息官（CIO）如何应对金融危机，依靠有限的自身资源，帮助首席执行官（CEO）带领企业走出困境，稳定IT团队呢？

寻找更为经济适用的开发平台，节支降耗。CIO其实可以更多地利用诸如Excel、局域网、开源等各种便利的软硬平台，作适当、简单的IT开发，作为大系统的补充，或自行开发单机版小系统，作为大系统来临之前的过渡，可较为有效解决不少现实管理问题，而不必事事购置。另外，当CIO需要开发一个不是很复杂的软件项目时，也可充分利用网上的软件资源，通过分块在网上发布竞标来完成代码编写，降低开发成本。

做好投资分析决策，监控每笔IT项目。在低迷时期，需要进行重大IT项目建设的企业，在准备启动信息化工程之前，CIO必须进行投资决策精细分析，监控每笔IT项目开支，不能再象以前粗放式投入，以保证企业IT投资收益。

另辟蹊径，寻找租用、外包的IT建设模式。对于CIO而言，选择IT服务外包，运用软件即服务（SaaS）网上平台来实现自身的信息化将是应对困难时期降低成本、减员增效的有效之举。

通过SaaS，企业每月只需支付少量租金，就可轻松享受到网上办公管理、客户关系管理、企业计划管理等一整套信息化的便利。尤其是面对今年成本不断上涨，乃至金融危机等诸多不利形势，国内进入一个高成本高风险经营时代，SaaS模式也成了CIO进行节支创效的更好的IT建设路径。

简化IT架构成本，加强市场竞争力。如今许多企业CIO面临的现状是，企业IT环境中的系统异构性、分散性、复杂性和变化速度已发展到让CIO难于有效地使用IT的程度，大为增加企业的IT建设成本，因此如何简化复杂的IT系统，“快、好、省”进行IT建设，成为CIO应对难关最为关心的问题。

目前有3个比较有效的“招数”：一是面向服务的架构（SOA）；二是企业IT管理，三是远程接入技术，如SSL VPN。它们都是降低成本、提高效率的IT利器。

另外，CIO也要增强企业IT技术的绿色意识与含量。绿色IT是改变IT的5大技术之一，以“节能、降耗、节约”为核心的绿色技术将在未来市场竞争起着关键作用。

强化自身竞争力，凸显IT价值。为何投入巨资的信息化，支撑企业业务扩大、利润增长，却得不到领导的青睐？重要原因就是CIO没有让IT重要价值的披露做到日常化、明朗化，没让企业知道IT重大价值。因此面对金融危机，降薪裁员风生水起之际，CIO及其团队要保住饭碗，应尽快建立IT单位成本参考指标，不断优化IT组织的产品和服务方案，向企业决策层展示IT作为整体业务架构的一部分，正不断创造着价值，开辟企业利润新增点，凸显出非凡的作用及意义。

总而言之，CIO要强化自身综合竞争力，凸显IT价值，并勇于推销自己，让企业认识到即使面临不利之境，自己及IT部门作用仍不可低估。