互联网企业IT建设四部曲

　　ZDnet：请您先介绍一下，互联网公司的IT建设有什么样的特点？

　　黄李明：任何一家互联网企业，包括腾讯、百度、阿里巴巴在内，都是依赖在网络上面提供服务的，所以网络就是我们IT建设的核心，我们所有的IT建设都围绕着包括中国电信、中国网通等中国运营商骨干的项目来开展，同时也会根据我们用户分布状况，都希望使各地用户都能就近接入,可以享受最好的网络质量。

　　ZDnet：那您能不能谈一下以网络为中心的IT建设具体包括哪些内容？

　　黄李明：前前后后涉及到的东西蛮多，可能像刚才讲到的，一开始要分析我们用户的分布数以及整个骨干网络带宽的资源情况。我们第一个要做的就是去选取合适的地方部署我们的IDC，这里面牵涉到大量的机房环境的准备，包括空调、水电等各方面的准备。下一步我们可能就要去储备很多网络的资源，包括会购买很多网络的设备，把整个网络的骨干架构搭起来。第三，我们有了机房和网络环境后，我们还要采购大量的服务器和存储设备部署上去。最后第四步，把各种应用系统往上部署并对外发布。我们通常还会有一些其它的措施，包括7X24小时的监控以及安全措施等，可以保障我们的服务能够很好的送到用户面前。

　　ZDnet：涉及的内容还是很广的。腾讯发展的速度很快。就像您刚才所说的，现在已经有8亿注册用户，4000万人同时在线。你们在IT规划层面有什么经验，怎么才能做到随时满足公司快速发展的需要？

　　黄理明：第一个，我觉得随时满足是很高的要求，我们还做不到这一点。腾讯的整个规划还是要依照大环境来，包括整个外部环境，整个互联网用户基数增长的情况，还有基于公司前几年发展速度的预测。这里面牵涉的条件会非常复杂，我们最近在做规划，有四种不同的模型来预测来年的趋势。我们真正实施规划的时候，会把实际目标定在底线(Bottom Line)和高点(Top Line)之间，这样我们不会浪费太多资源的投入，也能满足业务的发展。

　　ZDnet：在腾讯发展过程中，新增那么多的用户，有没有出现过网络拥挤的情况？

　　黄李明：网络拥挤的情况在公司内部很难碰到。因为我们的瓶颈通常不会出现在自己的网络设备上，可能各个省份骨干节点之间的骨干线路有时候发生拥塞。这个时候可能我们需要做非常多的优化。第一，可能会配合当地的电信部门去通过不同的路由、不同的通道来找到一条更快的通道去跑。其次我们的应用也会做很多优化，让我们的用户就近访问，不要跨越太多的骨干节点。至于内部的链路，其实出现瓶颈的可能性比较低。因为内部的流量，都在我们的可控范围之内。