人力资源招聘面试趣谈

　　怎么办呢？现在很多专家都提出，人力资源工作者要掌握丰富的心理学和行为学的知识，以减少失误。所以最近笔者也适时的研究了一本有关于此方面书，虽然作者身处美国，但其中有些道理也非常通用。那么结合我们国内情况再进行一些演绎，还是非常有实施价值的。现列举一二，以供参考。

　　1、重点职位的人，在复试过程中，面试官应尽量找机会与其共同用餐，当然工作餐即可。国人是以食为天的，观察一个在用餐时的表现，通常会对你的判断有所帮助。比如应试者对餐具的清洁程度是否有要求，用餐后是否会主动清洗餐具。餐间是否乐意与人交流？有主要的话题是什么？有没有主动的合作和服务意识？是不是很有警惕心理和防御行为。那么面试官都可以对此进行判断和选择。当然，如果有机会能邀请其家人共进晚餐，那么笔者相信你会有共多意想不到的收获。

　　2、如果不是非常注重面试的把握性，可以给应试者来个突然的袭击。就是在时间允许的情况下，不给应试者任何时间进行面试准备。比如要求应试者在一个小时之内赶到公司面试。或者在早上比较早的时间，给应试者打电话预约，看看应试者有没有早起的习惯，和他对这种近似不礼貌的行为的反映。来判断你的职位所需。如果他语气生硬，甚至不满。那恰巧你需要一个客服经理，那笔者就奉劝你，还是放弃你的想法吧。

　　3、学会让应试者写点东西，以便复试的时候有话题探讨。看一个人写的东西是了解一个思想很好的方法。当然每个人都存在文笔的差异，我们不是在招聘作家，文笔的好坏无关痛痒，而是看他表述了什么，和在共同探讨时，他所说的观点和所写的观点是否一致。因为简历很容易造假，而人们在讨论和争执时，却很容易展现自己的立场。

　　信息时代，笔者也不便多说详解，以免又变成了双韧剑，伤不到人反害己。经济学中有一只“看不见的手”。也许人力资源界也有吧。改变现在面试中那部分扭曲的现状也非一己之力能完成的，各位面试官还是自烧高香吧，乞求能看到应试者最真实的一面。