广东地税的信息资源整合与升级

　　五年多的广东地税大集中工程，有几个主要的里程碑。从2001年下半年，我们进行了大集中工程的立项，然后是经过了真正意义上五年多时间的大集中建设，其中包括论证规划、核心系统的开发、上线、全省的推广应用，包括运维体系的建设、系统的调优、统一的网上门户系统建设，以及最后分析系统的建设开发。

　　这样的历程之后，广东地税处现在处于后大集中建设时期，需要有新的思考。在过去的五年当中，广东地税信息化建设的指导思想是清晰的，战略就是大集中战略。进入后大集中建设，广东地税认为需要新的战略，而且这个战略必须切合广东地税面临的基本问题和主要的矛盾。

　　最近广东地税的领导对信息化工作也提出了很多新的要求，提出了两个转移的思想。第一是信息化建设要向完善系统运维管体系转移；第二个是依托大集中的平台，推动业务的重组和变革。同时，领导还要求信息化建设要加快步伐，而且要实施信息资源的整合，提升信息资源和信息系统的运用效率和业务价值。在信息化的工作当中，要落实和实践科学发展观。

　　后集中时代的挑战

　　分析目前广东地税所处的阶段，我们判断广东地税信息化发展所处的位置大概是在集成整合的阶段，而现在的主要问题是集成整合。在提出新战略之前，需要对广东地税信息化的挑战做一些小小的分析。我们看到有五个方面的信息化工作挑战，尤其是进入后大集中建设时期，广东地税还要面对很多重要的任务，比如说金税三期建设的试点任务，特别是在已经有原来系统的情况下，如何完成我们的工作任务，广东地税面临不同的IT环境和工作局面。

　　第一个挑战是IT管控能力上的挑战。需要健全广东地税的信息化管理体制，提高我们信息化总体规划和总体架构的管理和把控能力，特别是在工作当中要有清晰信息化总体架构的理念，并指导具体的实践。这就是说要做正确的事情，包括设立信息化管理处，信息办的运作、论证规划的项目等都是为这样的挑战来安排的。第二个挑战就是数据资源规划和管理方面，我们也面临缺乏全局性的数据规划和管理。在大集中之后，各个应用系统的冲突是非常严重的。在当前的系统运维中，大量时间是和数据质量，数据的后台调整是有关的，这方面的工作压力很大。