广东地税的信息资源整合与升级

　　广东地税目前的信息化工作，从战略的层次有三个要素。一个是信息资源的整合与升级，二是协同运维体系；三是数据管税和数据利用，如何发挥数据在工作中的价值。这三个战略组成广东地税的IT战略。这里，我主要就信息资源整合与升级的战略思考和大家做一些分享。

　　广东地税的信息化现状

　　首先回顾一下广东地税信息化建设，目前其走到了一个什么样的阶段？广东地税从2002年到2007年的五年中，广东地税实施了信息化大集中工程。那么这个工程的实施，我们认为非常成功，而且对广东地税的业务提升，有很大的作用。实施大集中的过程是一个很不容易的历程，这个工程也是刚刚完成最后一个项目的验收。从大集中工程当时提出来的目标来说，我们已经完成了网络的建设，全省应用系统集中的开发，网上电子税务的应用系统，省级灾备中心的建设，异地灾难备份设施等等。当初目标规划中我们提出了十五项，目前除了个别项目，如呼叫中心的系统没建立以外，其他都已投入运行了，这对广东地税来说是一个里程碑。

　　而且大集中工程也非常好地推动了广东地税的业务创新和变革。当时提出的业务创新策略主要围绕三个要素：一是前后端的划分，即把税收业务的职能做前后端的划分，能够标准化。把操作层面的职能放到前端，在后端实现一些管理的职能，比如IT管理，运维，这样有利于大集中的实现。

　　二是集中统一的税收核算模式，对一些适于集中的业务逐渐上收。三是根据纳税人不同的类型进行分类与管理。这三个理念在大集中的业务设计当中都不同程度的有所设计。大集中工程推进为广东地税在诸多方面带来了业务的变革。比如在税款电子的模式上，大部分都已经能够支持直接的电子入库；全省统办的业务更强化了全省一个税务局的理念；以及广东地税在信息化管理体制上的变化，广东地税设立了信息化管理处，使信息化管理和信息化规划，需求的开发等信息化建设中管理层面的一些职能，能够有一个专门的行政管理部门。今年广东地税启动的基层机构调整，也是信息化推动的自然发展。如基层的税务所和分局要有调整，基层的信息科都取消了，出现一些扁平化的特征。这些都是实施了大集中工程以后，对广东地税带来的变化。