CD Baby并不是唯一一家发现自己软件即服务消费量快速增长的企业。虽然Gartner对于SaaS支出的增长速率不再特别看好,但仍预计全球SaaS支出在下一年内将增长16.8%,到2023年达到1950亿美元。
年科技和科大讯飞合资公司-上海智飞元年总经理鲁湘在“财务数智化创新实践高峰论坛”上发布的一款报账机器人,以深度融合AI(人工智能)技术的人性化智能体验引起了与会者的高度关注。
一份好的云计算战略应该是一份简短的、可消费性的文件,由10到20页文档或幻灯片组成。此外,业务战略应推动云计算战略并为那些实施云计算的人提供指导。云计算战略必须与其他战略共存,而不是试图去重做其他战略。
这位Ingram Micro的CDO探讨了承担责任,执着行动以及以同理心进行沟通的重要性,这是在当今成为成功IT领导者的关键。
在最近的CIO Leadership Live会议上,家用电器巨头惠而浦(Whirlpool)的高级副总裁兼首席信息官Danielle Brown详细介绍了协作团队和数据管理如何成为产品领导力和整个客户体验不可或缺的一部分。
尽管人工智能和机器学习令人兴奋,很多最初的试点项目和PoC项目未能全面投入生产。已经取得成功的项目,需要成为战略计划的一部分,获得高管的支持,能够使用合适的数据,有所需的团队,有合适的技术和业务指标,以及项目里程碑,经历多次迭代,快速试错。
开源在企业中流行的一个原因,是开源技术提供了经过良好测试的构建块,可以加速复杂应用和服务的创建。但是第三方软件组件以及包和容器的便利性,在带来好处的同时和引入了风险,因为你构建的应用要和这些元素是一样安全的。
再生元公司CIO Bob McCowan通过数字与数据转换为制药科学家们提供实验与验证性信息支持,进而为药物创新奠定基础。
在疫情这段史无前例的时期之后,云已经从一个单一用途的计算和存储IaaS,发展成为一个更为复杂的平台,能够支持新型的高级应用,并被CIO们称为下一代创新引擎。
2020年,美国捷蓝航空(JetBlue Airways)做出决定,将公司的竞争优势依靠于IT——尤其是对其数据堆栈进行转型,以整合数据运营、根据客户反馈指导运营、减少天气和延误对下游的影响、确保飞机的安全性等方面。
随着数字化计划的蓬勃发展,CIO是组织中少数几位能够鸟瞰所有业务职能以及他们如何在更广泛组织环境(包括数字化进程、能力、挑战和人才)中工作的高管之一。
今天这篇文章我们不谈苏纳克,也不谈Infosys公司,而是把焦点放在这位有着“印度IT之父”、“印度比尔盖茨”、“亿万富翁”等多个标签的传奇人物——纳拉亚纳·穆尔蒂的身上。
Wonderla Holidays公司在印度国家证券交易所和孟买证券交易所上市,在高知、班加罗尔和海得拉巴经营有三个游乐园,分别于2000年、2005年和2016年设立,并计划未来在钦奈和布巴内斯瓦尔开设新的游乐设施。
结合过去三、五年之间的数据中心变化趋势来看,我们实在难以得出IT支出增加对应“经济衰退”的结论。经验恰恰相反,企业在资金紧张时首先削减的是广告和营销方面的预算,下一步就马上是压缩企业硬件、软件和服务类开支。
2016年,美国职业棒球大联盟成员得克萨斯游骑兵队,宣布将在得州阿灵顿市建造一座全新的先进体育场。这里不仅是球队的新主场,同时也将成为重构业务运营思路的理想平台。
美国和加拿大第四大的车队管理公司Merchants Fleet管理着将近6万辆汽车,该公司的高级副总裁兼首席技术和数字官Jeanine Charlton探讨了数字化转型如何成为增长和创新的工具。
IT团队面临着时间上越来越紧迫的压力,再加上整个行业的招聘短缺和倦怠也带来了持续的压力。对于IT经理来说,在给团队和整个组织带来高价值项目的同时,防止团队倦怠也成为了首要任务。