Gartner总结的10个常见云战略错误

云战略指的是简明扼要地说明云计算在企业机构中的作用。然而据Gartner公司称，企业和IT领导人在制定云战略时仍会犯10个常见错误。

Gartner公司副总裁分析师Marco Meinardi表示，“一份好的云计算战略应该是一份简短的、可消费性的文件，由10到20页文档或幻灯片组成。此外，业务战略应推动云计算战略并为那些实施云计算的人提供指导。云计算战略必须与其他战略共存，而不是试图去重做其他战略。”

Gartner公司副总裁分析师Marco Meinardi就如何在制定云战略时避免犯同样的错误发言

Gartner的分析师们这几天在开会讨论如何赋能云及充分利用好云，他们在星期二举行的2022年Gartner IT基础设施、运营和云战略会议上展示做好这些工作的价值。

企业和IT的领导应合作建立云战略并在建立云战略时避免以下10个错误。

错误1、假设云战略只是个（唯一的）IT战略

云计算不仅仅是个技术问题。一些IT部门以外的人拥有对云战略成功至关重要的技能和知识。Meinardi表示，“企业和IT部门的领导应该避免犯这样的错误：制定一个以IT部门为中心的战略，然后试图把这个战略‘推销 ’给企业的其他部门。企业和IT部门应该是定义云战略的平等伙伴。”

错误2、没有制定退出战略

制定从云计算供应商退出战略是很困难的，这也是许多领导者没有制定退出战略的原因之一。许多企业认为他们不需要退出战略，因为他们并不期望从云中取回任何东西。然而，退出战略对于一个组织云战略的成功至关重要。Meinardi称，“这就像在你的抽屉里有一份保险单，你希望永远不需要使用。”

错误3、将云战略与云实施计划结合或混在一起

云战略与云实施计划是不同的，云战略必须放在首位。云战略属于决策阶段，企业和IT领导在决策阶段要决定云计算在企业中的作用。接下来就是云实施计划，将云战略付诸实施。

错误4、认为现在制定云战略为时已晚

开始制定云战略永远不会为时已晚。Meinardi表示，“如果企业在没有云战略的情况下推动云计算的采用，最终就会引起那些对云战略的关键驱动力和原则不认同的人的抵制。因此，这种阻力将减缓云计算的采用并有可能危及整个云计算项目。”

错误5、将云战略等同于“我们要把所有东西都搬到云上” 

许多企业认为制定云计算战略意味着要把所有东西都搬到云上。Meinardi表示，“这种做法使许多企业和IT领导人不敢制定战略，因为他们认为这意味着他们将被迫开始使用云计算做所有的事情。企业应该保持开放的心态并与非云技术专家（如企业架构师）合作，非云技术专家可以为云战略定义带来更广泛的观点。”

错误6、诸如“我们的云战略就是我们的数据中心战略”的说法

许多企业将他们的云战略与数据中心战略混为一谈。企业需要将它们分开，但仍需要确保二者的彼此一致，因为这会影响到云计算在企业中的作用。Meinardi表示，“云战略决策基于工作负荷，而数据中心战略则不是。”

错误7、认为行政任务是战略

企业常犯的另一个错误是之所以采用云计算是因为首席执行官、首席信息官或某个业务部门的负责人认为这样做可以节省成本。Gartner的分析师建议将行政任务视为制定云计算战略的一种担保，而不是将其视为云战略本身。云战略还应该保持与业务的联系，确保企业的有关部门知道为什么工作负载要转移、目标是什么。

错误8、认为开了某个云供应商的商店就成了云战略

企业可能在不同的时间会使用几种不同的云服务。云服务的使用可能会变得越来越广泛和多样化，企业和IT领导应该制定一个广泛的战略，以适应多种类型的场景、云服务、供应商和非云环境。

错误9、外包开发云战略

将企业的云战略外包听起来很有吸引力，但却不应该这样做，云战略太重要了，一定不能外包。相反，Gartner的分析师建议企业和IT领导人利用第三方（甚至是云计算供应商）做实施方面的工作。这样做可以购入组织所需的稀缺云技术，是个成本效益不错的方式。

错误10、整个云战略就是一句“我们的战略是云优先”

云优先方法意味着，如果有人想要投资，他们建立或放置新资产的默认地方就是公共云。Meinardi表示，“但云优先并不意味着仅仅是云。如果企业和IT领导采用云优先的原则，他们的战略应该制定出在一些例外情况下的默认选择，在其他地方而不是在云中打造一些相关的应用。”