用友华表丁永强：用友BQ商业分析解决企业困局

ZDNET至顶网CIO频道 3月29日 综合消息：随着经济国际化、市场全球化和技术领域的高速发展，企业在市场大潮中的绝对优势变得越来越难以保持，竞争愈演愈烈。大型企业欲在国际市场站稳脚，中小企业则寻求转型。中国有百分之九十多为中小企业，国家提出要通过政治体制改革推进企业改革。但是企业本身必须看清当前的市场局面与面临的问题，充分利用信息化逐一攻破。

郎咸平教授曾提到，中国企业必须过三关：第一，通货膨胀增加成本压力。过去靠低廉劳动力进行增长，现在我们必须去面对本身高速增长后的通货膨胀带来的成本压力；第二，汇率越战越烈。现在人民币逐步国际化，我们要走出去。这意味着自由兑换，意味着人民币的升值；第三，用工荒问题解决难。如今的90后打工者已经成长起来，他们从小在很好的环境下，他们要求的薪资和待遇与70后、80后存在很大差别。

对于中国企业的危机，在郎咸平看来，“每个企业家的信息是不对称的，要想在危机中平稳度过，关键是要企业家掌握更多的信息，并灵活运用，才能够战胜竞争对手。”

“信息化”成为企业决策者的救命稻草，他们希望能够通过信息化将他们所掌握的信息变成真心可用的价值乃至现金流。用友华表售前总监丁永强表示，企业的决策者和领导者要先考虑企业面临的困局是什么，然后该如何去做，包括用什么工具去做，用怎样的心态去做。
从全球来看，中国的信息化相对较弱，为什么我们成不了信息化和创新大国呢？丁永强称，首先经济体制关系到一个国家的管理体制，管理问题就决定了企业的发展走向。中国企业中，往往企业负责人拥有最高话语权，而这些领导不懂信息化不懂管理创新，并且他们惧怕创新。同时，领导又拥有控制和审核企业信息化的权利，因此信息化和创新在中国的企业推进中，会遇到阻碍。

丁永强通过自己十几年与企业领导接触中，他们在企业管理中遇到的一些问题做了分享和具体分析：

10年前，丁永强即将毕业，他和导师一起去一家企业与其老板谈ERP。老板说：“我为什么要上ERP，我现在每台摩托可以赚2000元。管得这么细，搞得这么死，水至清则无鱼，失了民心还做什么事业？”

6年前，他去过一个企业，一个23岁的年轻人拉着他的手说：“能否给我弄套集团管控软件，现在集团下属单位根本不听我的，销售目标是否达到，预算控制得是否合理我都不清楚。”
3年前，在南方城市深圳，一位意气风发相貌英俊的38岁老板说：“我上季度接到了欧洲2亿欧元的单子，但我这季度核算发现却没赚钱，如此下去，单子越多，我越亏损，ERP我也上了，为什么还这样？能否整合所有的历史和现在的生产数据做成本模拟？让我知道我能挣多少钱？否则我实在不敢再生产下去了。”

从上面不同时期、不同企业的管理者需求来看，他们已不满足于ERP所实现的日常事务管理，他们希望能够随时看到企业各分支机构的销售状况；了解企业各种预算的使用方向；比较成本和收益，从而预测出未来的收益情况；轻松处理各种表格，并能交叉数据，综合分析。正是在不断发展中，使企业发现了各种各样的问题，促使他们希望能摆脱被信息化牵着鼻子走的形式，而是通过主动寻找合适的信息化工具来解决当前的问题。

丁永强通过用友BQ业务分析（BA）的功能展示了其为企业所带来的应用价值。用友BQ业务分析的话核心功能是：管过程、控目标、辅决策。通过提取企业系统中的相关数据，自动对数据进行分析、提炼。既有给决策者提供科学决策依据的综合分析和专项分析模型，也可以生成支持相关业务部门日常财务分析的各种报表图形。

通过领导决策桌面，可统一数据口径，透视企业历史、直面企业现状（行业解决方案、企业全局分析、推测模型、场景对比、模拟经营）；通过经营分析中心，为企业提供直观、准确、及时的分析结论及建议(对比、趋势、占比、分类分析…）；通过企业级报表中心，满足日常管理中跨部门、个性化报表需求，打造一站式报表中心。