超半数CIO为什么选择改行？

    咨询顾问最受青睐

　　虽然大多数信息主管都不满意信息部门的这种现状，但大多数人还是乐观的。70.2%的信息主管希望在10年之内，所在企业的信息中心地位有所提高，26.1%的信息主管不认为信息中心的地位会有所变化，只有3.7%的信息主管认为信息中心的地位要下降。

　　对于信息主管的职位，大多数参与调查的信息主管们也显示出了充分的信心，70.2%的信息主管认为自己的职务不会一成不变，会在10年之内出现较大的变化。

　　为了应付这种变化，29.3%的信息主管选择了求学、充电来提升个人能力，51.8%的信息主管选择了用业绩证明信息部门的重要性，14.7%的信息主管选择了和领导沟通，阐述信息部门的重要性。

　　虽然信息主管们为提高信息中心的地位使尽了浑身解数，但改行依然是信息主管们改变自己地位的一个选择。

　　一位信息主管面对这个问题时，一下举出了自己部门的三个例子。小王认为信息部门没出路，就转行到别的公司去了;小刘认为信息部门薪金太低，自己单独开计算机专卖公司去了;小周认为信息部门工作不好做，就转行到其他部门了。

　　一般来说，跳槽到IT厂商、做信息化咨询顾问、信息中心独立成为公司都是信息主管们改行的热选。其中，又以独立咨询顾问最受信息主管的青睐。

　　在希望改行的信息主管中，10.5%的人希望能够跳槽到软件公司工作，44%希望能成为独立咨询顾问，35.6%希望信息中心独立，成为IT供应商，也有9.9%的参与调查者坚决表示自己不会改行。

　　林先生原来是一家汽车制造业的CIO，在企业ERP项目结束之后，老板对信息部门的重视程度大大降低，经常裁减项目预算。林先生一气之下，干脆离职做了独立信息化咨询顾问。不仅工作自在多了，还觉得自己的地位提升了。“在公司时，老板总是不重视我说的话，反而相信花钱请回来的顾问。现在自己做了顾问，觉得比在公司时自由了许多。”

　　一位医院的信息主管也是如此，为所在医院开发出了符合医院管理的药方管理系统，但一直不为院方所重视，后来被一家软件公司挖走才获得了成功。

　　人的一生如果没有几次转换工作的机会，也许会有些遗憾，毕竟只有比较过才会知道什么是最适合自己的。不同领域使自己可以适合各种环境，思想也不会僵化。但改行之前一定要慎重考虑。毕竟信息主管转行的很多，但要想转行成功也并不容易。

　　从信息主管升迁成为拥有企业决策权的真正CIO，也许是信息主管们的最大心愿。70.7%参与调查的信息主管都认为信息主管成为拥有企业决策权的“真正CIO”，是信息主管的最好出路。

　　81.2%的信息主管非常向往成为“真正的CIO”，只有12%认为自己宁愿做信息中心主任。

　　但是能够走向成功的也只有少数人。69.6%的信息主管认为只有极少数人才有可能成为“真正的CIO”，8.4%的信息主管则认为要想成为“真正的CIO”几乎没有可能，10.5%的参与调查者认为有一半的几率，而11.5%的信息主管持乐观的态度，认为只要努力，大多数人都可以做到。

　　对于阻碍信息主管成为拥有企业决策权的“真正CIO”的原因，大多数信息主管选择了领导不重视信息化，对信息部门有偏见。也有一部分信息主管认为信息主管的地位太低，信息中心没有贡献，还有一部分信息主管认为是个人能力原因，比如缺乏沟通能力和管理才能等。

　　CIO也许是信息主管心目中的重要目标，但并不应该是终极目标。

　　在一些企业里，信息部门已经摆脱传统的后勤被动支持角色，转为更主动地发挥领先优势。尤其在企业营运流程与IT密切整合已是大势所趋的情况下，无疑为CIO开启了迈向CEO的大门。美国沃尔玛公司的CIO成功打造IT系统，使其物流与库存管理超越同业而稳坐同类公司第一宝座。这位CIO赢下了这场成功战役，也为他获得了沃尔玛投资的物流公司CEO职位。

　　CIO迈向CEO的机会是有的，不过挑战也不低，要克服的问题也不少。有没有灵活的管理手腕、良好的沟通能力、是否了解所在公司的业务，这些都是信息主管们通往CEO道路上的绊脚石。

　　在参与调查的信息主管中，有61.3%学的是计算机相关专业，19.4%学的是管理专业，13.6%学的是与公司业务相关的专业，还有5.7%学习的是物理、数学等专业。

　　在他们的职业生涯中，有不少曾在IT以外的职能部门中任职。咨询、运营、行政、工程、销售、金融/财务、市场、制造/产品、后勤等部门都曾经出现过他们的身影。

　　如果能灵活运用自己所学到的知识，加上丰富的背景经历，也许成为公司CEO并不是一个遥不可及的梦。

　　有一年，一群意气风发的学子从美国哈佛大学毕业了，他们的智力、学历、环境条件都相差无几。在临出校门前，哈佛对他们进行了一次关于人生目标的调查。

　　结果是这样的—27%的人，没有目标;60%的人，目标模糊;10%的人，有清晰但比较短期的目标;3%的人，有清晰而长远的目标。

　　25年后，哈佛再次对这群学生进行了跟踪调查。

　　结果发现—3%的人，25年间他们朝着一个方向不懈努力，几乎都成为社会各界的成功人士，其中不乏行业领袖、社会精英;10%的人，他们的短期目标不断地实现，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会的中上层;60%的人，他们安稳地生活与工作，但都没有什么特别成绩，几乎都生活在社会的中下层;剩下27%的人，他们的生活没有目标，过得很不如意，并且常常在抱怨他人、抱怨社会、抱怨这个“不肯给他们机会”的世界。

　　其实，他们之间的差别仅仅在25年前，他们中的一些人知道自己的目标是什么，而另一些人则不清楚或不很清楚。

　　故事到此结束，这个故事具体到底是真是假，无从得知。不过，在这里，我们的确看到了人生职业规划的重要性，将这个规划细细拆分，我们马上就会发现，其实我们根本没有时间停下来发呆