机械制造融合财务信息化 迎接市场拐点

　　机械制造业是国民经济和社会发展的物质基础，是一个国家综合国力的重要体现。伴随经济全球化，我国机械制造业正在面对庞大的内需市场和更为开放的国际市场，也籍此逐步成为国际机械制造业的中心。当前，中国机械制造业正处于历史上难得的发展机遇期，机械制造业持续六年高速发展。固定资产投资和出口的快速增长是中国机械工业高速增长的两大动力。现在，很多因素的出现都在预示着中国整个机械制造业的发展要出现一个拐点。处在发展关键时期的中国机械制造业，不能再沿袭原有的传统思路，为转变发展模式，实现信息化与工业化融合已是迫在眉睫。

　　在SAP系统、GSP系统等大行其道之后，财务共享服务也开始进入机械制造业，为其实现财务信息化，铺设财务内控平台。

　　在以往，机械制造企业内部财务处理主要是手工操作，在费用报销方面员工填写纸质报销单、在费用控制方面主要由年度预算及资金计划进行相关控制，整个报账流程给各层领导和财务人员带来很大的压力也降低了员工报账的满意度：

　　1、财务处理速度缓慢，影响工作效率，单据流转需要在领导、财务会计及出纳之间往来反复；

　　2、财务数据不透明，领导无法时时了解各部门费用支出明细情况，无法对部门的费用做到时时了解及控制；

　　3、财务部门既要审核原始单据，又要审核业务审批流程，此外纸质单据的整洁性影响财务会计的审核进度，差旅的单据还需要核算相关补贴金额；

　　4、若领导出差，则无法实现即时审批，出差回来后会面对“一堆”的纸质单据待审核，单据签批占用领导大量时间.

　　当然，这几点还只是冰山一角，无论从企业规模扩展还是内部管控而言，手工处理模式的弊端都已屡见不鲜，以安财财务共享服务系统为代表的财务软件根据企业业务特点及管理需求量身打造，从“预算控制”、“表单承载业务”、“影像流转”、“流程固化”、“凭证自动生成”、“费用报表”等多个角度入手，为机械制造企业搭建多维度、标准化、透明化、精准化的财务处理平台。财务运转按标准化，自动化流程线上审批，无需面见领导，提高了审批效率。系统从部门，项目，人员，费用，时间各个维度提供费用预算，借款，报销，分摊数据的统计和钻取，为部门费用决策提供有效依据。根据财务共享服务中心模式，费用报账中心划分为票据员，初核会计，审核会计，复审会计等岗位。各司其职，分工明确，减少财务主观判断，为财务管理标准化奠定基础。

　　随着财务共享服务系统的使用，进一步提高公司的信息化管理，增强公司的内部费用管理。目前，财务共享服务系统已经在多家国内大型机械制造企业内部成功运行，该方式也成为公司内部费用流程管理一个有力手段，进一步提升了企业的财务管控能力，实现以科技构建信息化集团的核心竞争力。