中富实业赵威：以“爱”之名推动知识管理

        由知识管理中心（Knowledge Management Center）与中国人民大学信息资源管理学院、中国知识管理实验室等机构联合主办的“2010中国知识管理论坛”揭晓“2010中国知识管理人物”。其中珠海中富实业股份有限公司西南西北管理区  赵威被评为“2010中国知识管理人物”。

        赵威早在学生时期就已经接触过知识管理的概念了，此后在工作中也实践了知识管理并取得突出的成绩，正是这个原因使他站在“中国知识管理人物”的领奖台上。近年来，知识管理作为“知识经济”时代的主旋律，被炒得炙手可热。在这样一个知识经济快速发展的时代，企业要想持续保持竞争力，必须清楚地认识到知识是企业最宝贵的财产，而知识管理是企业在竞争中制胜的利器。2008年赵威所在的公司——中富实业开始进行知识管理试点推广，尝试引入并应用CMMI这一重要管理工具，来探索中富实业实施知识管理的路径。为了尽可能稳妥地推进CMMI的导入并促使这种导入得到成效，他们结合系统工程，研究提出了企业知识管理活动方案中的两项重要设计，即“培训—研讨—试点—运行”四阶段导入模型和“资源—策略—主体”创新导入模式。这样的成功使得赵威在知识管理方面拥有丰富的经验，不仅在工作上给公司带来利益，更使得他成为一名知识管理的工作者和推广者。

        赵威表示：“起初，我个人对知识管理的理解还是遵从经典理论的框架，可是随着近些年实践的深入，我觉得知识管理的本质是对人文的终极关怀。”这是对知识管理的最好诠释，从企业的角度上看，知识管理可能是带来成本节约、效率提高等等可以为企业带来利益的工具，但是，在赵威眼中：“作为一名知识管理工作者，心里光想着“钱”那是一定不会成功的，只有想着“爱”，知识管理才有可能推广成功。”以下就是赵威以“爱”之名推动知识管理的理念：

        “爱”员工

        不论职位高低、出身贵贱，只要是认真工作的员工都值得我们尊敬和关爱。所以，我在企业推广知识管理的时候，首先不是从企业的角度出发，而是先从普通员工，尤其是一线员工的角度出发，和他们做朋友，淡化行政级别的差异，告诉他们知识管理如何可以帮助他们更好地处理手头的工作、更多地提升个人的价值。通俗点说，就是我要告诉员工如何让自己变得更“值钱”。因为我知道，每位员工都有父母、有家庭，生活的现实要求他们必须通过这种方式来谋生。由于我是站在员工的角度来考虑问题的，所以员工都变得乐于接受我的观点，甚至自己还有所创新。

        “爱”企业

        我们每个人都从属于一个组织，但不见得每个人都喜欢这个组织。企业的存在给我们提供了生存的平台，更是让我们得到成长、得到历练、得到实现人生价值的舞台，只有你真正爱你的企业，你才会用心奉献，你才会有收获的喜悦。知识管理本身在中国的企业界就是个新事物，推广的难度可想而知，如果不是真正“用心”工作，必定失败。

        “爱”事业

        对于我们知识管理工作者来说，如果知识管理只是我们眼中的赚钱工具或者某种“装饰品”，没有对知识管理工作的喜爱甚至是信念，那知识管理的推广也是不会成功的。因为，“己所不欲而施于人”从来没有好结果。只有你真正地爱上这份事业，你才能感动别人，才能克服困难，才能使人愿意追随。

        “爱”祖国

        我们当初在自己的企业平台上推广知识管理的时候，就不仅仅想着使珠海中富西南西北区的经营业绩能够更上一层楼，而是希望通过我们的实践，树立一个样本，为中国的传统制造业提供打造核心竞争力的新方法，给中国的经济结构调整和产业升级提供新的思路。“大处着眼，小处着手”往往能使事业走得更高更远。

        赵威正是抱着一颗“爱”的心去推广知识管理的，只要心中有“爱”必定会成功！