绿色IT创造价值

　　中国医药集团总公司成立于1998年，是以医药科研、生产和服务贸易为主业的大型医药企业集团，旗下拥有众多全资或控股子公司。2009年6月2日，中国医药集团信息部副主任雷万云就绿色IT等问题接受了记者的采访。

　　统一规划 统一管理

　　记者：请问，中国医药集团信息化建设主要由哪些部分构成？

　　雷万云：我想首先介绍一下中国医药集团的基本情况。中国医药集团成立于1998年，是由国资委管理的以医药科研、生产和服务贸易为主业的我国最大的医药企业集团，旗下拥有8家子公司，2家上市公司，在国内医药市场占10%份额。中国医药集团要发展打造成为一个集医药贸易、医药科研、医药工业为一体的国际化企业，分为医药贸易、医疗器械、医药工业、医药外贸、中药材、医药展览服务和医药科研工程等七个部分。

　　集团信息化建设主要是由信息化的统一规划、信息化管控体系、项目建设的统一管理、集团广域网与视频会议等基础建设、集团信息系统建设组成，IP通信是集团信息化建设方面的主要环节。集团近年来的信息化建设取得了较好成绩，在2007年国资委发布的中央企业信息化水平评价报告中，中国医药集团排名第28位，在商贸类企业中排名第6位，在由国内著名的《互联网周刊》调查的《超大型国企信息时代创新力TOP100》报告中排名第31位。

　　商业智能系统形成统一的价值链

　　记者：中国医药集团运行的商业智能系统为集团创造了哪些价值？

　　雷万云：这套BI系统的全称是“中国医药集团管理分析决策系统”。我们把全集团大概40多个商业板块，通过手动或自动的方式，进行数据的集中。这个平台不仅供集团总部领导使用，二级、三级公司也都可以使用。由于我们集团的二级三级公司较多，且分布在不同区域，包括环渤海湾、长江三角洲、珠江三角洲等等。通过这套系统，我们能够从宏观的角度，控制采购、物流等环节，形成一个统一的价值链，从而有效降低各方面的成本。

　　通过该系统，我们还实现了对应收账款的有效控制。我们可以对药品、账款等项进行多维分析，将分析的结果提供给董事会，通过董事会的决策，尽早做好风险的控制和管理。

　　这套系统在去年的汶川大地震后的救灾工作中，也起到了重要作用。中国医药集团担任着国家在战备和发生灾难时的药品调拨的任务。通过这套系统，我们可以第一时间了解全国的库存情况，就近开展药品的调拨供应，从而为震区的救治工作提供有力保障。

　　配置绿色节能设备

　　记者：在IT设备的部署方面，中国医药集团采取了哪些绿色节能的措施？

　　雷万云：我们目前正在考虑存储虚拟化。过去我们上一套系统，就需要配置一套设备。现在我们正在实施机房的改造优化，统一部署小型机或服务器，打造一个应用服务的集群。不同的服务，可以共享集群。这不仅降低了成本，还提高了可靠性。如果某一个系统的应用不多，我们可以调配其他的应用过来。另外，所有的应用环境都是通过虚拟化来实现的，数据在最后一层，从而在安全性上也可以得到保障。

　　记者：您怎么看绿色IT的资金投入和效益产出的平衡问题？

　　雷万云：对于新兴的绿色IT技术，我们一直在关注。比如通过水冷为数据中心降温等技术。如果在进行数据中心的迁移和重建的时候，我们会考虑采用更新的技术，打造更节能的数据中心。但既有数据中心的升级，不可能完全扔掉从头再来，另外，如果新产品、新技术的价格过高，我们也需要综合各方面的因素，以取得平衡。

　　视频会议系统缩减线下会议80%

　　记者：中国医药集团是集研发、工业、商业、物流为一体的医药行业全业态集团公司，从集团整体的角度来看，在通过信息化手段节能减排、降低成本方面，中国医药集团都做了哪些工作呢？

　　雷万云：近年来，中国医药集团一直通过各种方式，落实国家节能减排的相关政策。最近我们取得的比较大的成果是，建立了一套全集团的广域网和视频会议系统，覆盖到了全集团的二级和三级公司。我们通过这套视频会议系统，进行管理、培训等工作。集团公司为了应对金融危机及落实国家节能减排的政策，出台了一系列的规定，比如把线下的会议缩减了80%，以我所在的信息部来说，2009年我们信息部有12个会议，其中10个通过视频会议系统来召开。这样可以大大节约成本，提高效益。这套视频会议系统从去年奥运期间开始试运行，到现在已经召开了20多次视频会议。从现在的情况来看，效果很不错，去年已经开始收回成本。因此IT不仅是成本中心，也是利润机器。

　　记者：集团视频会议运行情况如何？

　　雷万云：去年奥运会以后到今年，正式运行。现在整个大大小小的会议已经开了50多次。现在大部分会议包括集团领导以及我们各部门各个讨论都是通过视频会议进行互动，这样大大提高了办公效率，降低了差旅费。主要的部门，主要的会议，一年两次，其他的通过视频会议。所以我觉得是一个非常好的工具，大大提升了集团的管控能力。尤其今年我们感觉到集团开展学习、实践科学发展观活动，从国资委到集团，以及各子公司，统一动员、统一学习、统一检查，要求非常严。如果没有视频会议的工具，我确实很难想象这么大的会议，分布在全国的很多公司怎么统一起来，从一开始的动员会到辅导学习会以及交流会，以及各个专题讨论会，都通过集团视频会议形式，有效促进了科学发展观的实践活动有效开展。现在我们把新疆公司收购了，把新疆作为我们二级子公司，我们正在部署由集团到新疆的两兆带宽。

　　记者：您从事企业信息化管理已经有20多年，最大的感受是什么？

　　雷万云：我认为，现在企业信息化建设中存在着困惑，感到缺乏一个统一的思路。有的是花四五个亿购买国外高档设备，一次部署到位。像我们集团就是分步实施的，成本比较低，各个子公司自己选择购买自己的设备，集团统一标准、统一管理。我们认为，信息化是一个可持续发展的过程，要不断进行。