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“苹果情结”:信息时代的拐点

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苹果恰好处在这么一个拐点——现代标准化的工业体系,越来越令年轻人反感,自由个性的后现代文化星火燎原。其实,苹果恰好处在这么一个拐点——现代标准化的工业体系,越来越令年轻人反感,自由个性的后现代文化星火燎原。

来源:互联网 2010年8月3日

关键字: 信息 苹果

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  苹果恰好处在这么一个拐点——现代标准化的工业体系,越来越令年轻人反感,自由个性的后现代文化星火燎原。苹果的成功,只是其中的一种尝试,终会被历史淹没,而后续的未来究竟将走向何方,一切都是未知数。 “情结”在千变万化的信息时代,从来都是双刃剑。对苹果公司如此,对大众市场也是如此。

  自从6月份苹果公司推出了iPhone 4手机,全球再度刮起了“苹果潮”。各大媒体都极有默契地把镜头对准了店门口的长龙,全球共此长队的壮观景象,再度令人莞尔。

  据说凡是体验过苹果产品的用户,都会被它迷住,继而嫌其他同类产品太粗糙,再而对苹果的所有新品都翘首以待。然而,此次苹果却没那么一帆风顺,手机推出没多久,居然有人指出其天线的接受信号有问题。这一下,美国媒体乐了,无不争相报道,指责苹果CEO乔布斯态度傲慢,视质量问题于不顾。深陷“天线门”的乔布斯依然我行我素,甚至得意洋洋地回应,“信号问题并未减少市场对iPhone 4的需求”。

  乔布斯的傲慢,在深谙“消费者就是上帝”的人看来,简直不可思议。苹果究竟是怎样一家公司,乔布斯究竟是什么人,居然敢在商品被疑有质量问题时,拒不承认,也不挽救?事实证明,消费者还确实就买他的账,手机的销售量几乎没有影响。这大概已经违背市场经济的价值观了。

  个中蹊跷,全球的“苹果粉丝”早已给出了答案——他们把对苹果的喜爱,视为“苹果情结”,把乔布斯视为“苹果教领袖”。言下之意,对苹果的热捧,已经上升为一种宗教般的狂热,而对乔布斯本人,也怀着无条件的绝对信任。当一个消费商品,从使用演变为文化,再由文化升格为宗教情结,那么它难以撼动的地位,就不难理解了。毕竟前者,买家还能根据自己的理性进行选择,而后者则纯粹上升为一种情感的释放,没有理性可言,自然也就可以无视市场价值观。

  暂且不论消费者的这种心态,是真的喜爱苹果,还是喜爱着那种狂热状态的自我。这是大众文化的热门命题,还是另作讨论为宜。现在,不妨回到苹果本身来思考——苹果的这种超然地位和引领姿态,会持续下去吗?

  俗话说“成也萧何,败也萧何”。苹果本来作为一家濒临倒闭企业,是随着乔布斯的回归而重新焕发活力的。可以说,现在苹果的魅力,就是乔布斯的魅力,苹果推出的每件新品,也基本依赖乔布斯的眼光和定位。乔布斯本人,简直与苹果公司合二为一了。所以当2004年,乔布斯被查出患有胰腺癌时,苹果粉丝们和苹果员工们简直如遭遇惊雷般恐慌。之后每到乔布斯动手术的新闻爆出,这种恐慌就在不断加剧,人人有一种 “苹果前途堪忧”的担心。

  说到底,苹果成功的模式不可复制,它依赖的是乔布斯这个人。乔布斯对苹果产品的顽固坚持,才使得苹果产品独树一帜:不符合用户体验的定位,苹果坚持不让MP3开放广播功能;不符合苹果系列产品的一贯形象,苹果坚决放弃了利润可观的上网本市场……说白了,这种对细节、体验、审美的极致追求,太个性化,并不是传统的商业模式,尤其不是以最小成本获取最大利益的商业模式。索尼曾经也是走这种精美路线的,然而最终没有坚持下来。放眼全球,很难再找到一个CEO像乔布斯那样,能把这套“反工业时代”思路坚持到底。因为一旦现实运作起来,最后往往仍要妥协为成本-利润模式。

  个体的个性、产品的个性让人欣赏,可是一家公司的个性,就很难说了。思想家韦伯曾经为组织归纳出三种治理方式。第一种是法理型,也是西方许多大公司的模式。比如微软,在比尔·盖茨离职后,仍然可以按常规运转下去。第二种是传统型,也就是家长制,东方人比较容易理解。第三种,则是“卡里斯马”型,特指以个人魅力,让人们忠心追随的领袖。 “卡里斯马”领袖,往往受命于危难之际,所以为了证实自己有力挽狂澜的能力,喜欢打破常规,以偏激面目出现,对理性规范不屑一顾。他的信徒们,更是认为自己从事的不是一项世俗事业,而是一种神圣使命和理想图景。如此,“卡里斯马”领袖不仅在社会需求上让人满足,更能在内在情感上让人共鸣,最终不仅改造外部世界,还重新建立新价值观。

  韦伯可能做梦都未曾想到,他的政治分析会在两个世纪后,在一家企业身上再度印证。而韦伯的结论是,三种治理类型中,“卡里斯马”型的治理基础最不稳定,后继者如果不能持续证明自身有着同样的魅力,这个组织曾经带来的一切梦幻,可能全部烟消云散。这也是“苹果情结”的危机所在。

  其实,苹果恰好处在这么一个拐点——现代标准化的工业体系,越来越令年轻人反感,自由个性的后现代文化星火燎原。所以,市场经济虽然一贯肯定标准化的巨大利润,比如微软模式,但一边又给年轻人的个性文化越来越大的商机,比如苹果。而谷歌更有一种想赶超苹果模式的架势,未来说不定有更多的公司愿意走苹果模式。然而三家业内巨擘,似乎都面临危机。苹果是为其“卡里斯马”型的个性风格即将付出代价。微软的问题在于,十年内“云计算模式”一旦普及,家用电脑可以完全摈弃硬件和操作系统,步入真正的网络时代,微软用武之地可能荡然无存。谷歌的研发模式看似瞄准了全网络图景,然而反全球化的浪潮,会让谷歌的信息库只能流于纸上谈兵。

  无可否认,当下我们正处于信息时代的一个新发展期,正如上海世博会展示的那样,科幻小说中的幻想未来,如今在理论上和技术上都已经准备好了,人们的生活方式正时刻表现出一种难以想象的变革预兆。新兴市场正在从一个高度理性化、集约化的模式,纷纷走向个性化、分众化。苹果的成功,只是其中的一种尝试,终会被历史淹没,而后续的未来究竟将走向何方,我们又能不能在新的信息革命中分一杯羹,一切都是未知数。

  还是不要太坚信为好,“情结”在千变万化的信息时代,从来都是双刃剑。对苹果公司如此,对大众市场也是如此。

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