英特尔否认报复七喜 厂商难生存需自省

　　“七喜一错再错。不查自身原因，盲目将业绩下滑责任推到合作伙伴及英特尔身上，是一种对自己，对其它厂商和PC行业发展不负责任的表现，一直以来，七喜公司对PC产业缺少专注，缺少投入，精力分散，是导致七喜PC业绩不断下滑的主要原因，此次，被英特称降级处理利益受损，引发七喜不满，七喜便以各种方式炮轰英特尔，并在公众场合揭发英特尔“老底”，在外人看来，这只是一个炒作或噱头而已。或许，过不了多久，七喜就会放弃PC业务而转向其它主营业务诸如房地产等，此次主动与英特尔大吵大闹撕毁协议另寻出路，必有阴谋。”一位熟悉七喜公司的内部人士这样分析。

　　一周以来，“七喜揭露行业‘潜规则’指责英特尔控制中国PC行业”相关事件在圈内闹得沸沸扬扬，重新引发人们对中国PC产业发展竞争的思考。究竟是否因为七喜与AMD加大合作而导致被降级，还是因为英特尔利用客户等级制度和“返点优惠”套牢PC合作厂商？英特尔将如何处理与七喜之间的冲突？中国PC产业之殇何时可以结束而走上复兴之路？IT商业新闻网记者独家采访了英特尔中国公关总监孟轶嘉女士。

　　提及英特尔为何制定客户等级制度（如MNC、Local OEM、Channel OEM等），这一制度是否会导致PC厂商不公平竞争时，孟轶嘉表示，这是英特尔在中国的商业行为，公平、公正，合法，英特尔始终致力于与PC产业合作伙伴共同成长宗旨。针对不同的公司，英特尔将采用不同商业管理策略、对销售PC规模和对PC市场投入不同的合作伙伴，英特尔将区别对待，将给予不同程度的政策或资金支持。在不同阶段，英特尔会根据合作伙伴业务策略和重心的变化对合作模式作出适当调整，这也是公开的商业秘密。

　　同时，孟轶嘉强调，近期媒体报道提及的“七喜与英特尔合作模式的调整是由于其采用了竞争对手产品”，是缺少事实依据的，是不属实的。

　　有行业相关人士指出，全球PC市场在2008-2009年都出现了大幅减缓的趋势，不论是销量还是利润，全球PC市场前四的厂商也都受到了不同程度的影响。但在这一过程中，一个企业对于产业发展趋势的判断和把握、战略的实时调整能力及原本具有的核心竞争力，甚至是能否坚持、专一的能力都成为PC厂商能否度过危机的关键。

　　在PC已经同质化的今天，价格从某种程度上决定着市场和用户的选择，但这有个前提就是在同级别、同规模的PC品牌和厂商之间。否则盲目地以价格战攫取市场份额，对于二、三线的PC品牌将意味着灭顶之灾。

　　据统计，七喜控股2009年销售收入19.7亿元，其中计算机整机销售收入仅5.9亿元，比2008年减少26.44%，毛利率仅为1.57%。2009年，七喜控股全年亏损6821万元。如七喜，其他的二、三线品牌的中国PC厂商，清华同方、长城、TCL等的PC业绩也都大幅下挫。

　　中国二三级PC厂商陷入萎靡境地，其主要原因还是在企业内部。

　　由于PC的规模效应，如果没有规模就很难盈利和生存，而规模的形成，又与PC厂商的成本控制能力、品牌的市场影响力、市场洞察力以及PC产业狭小空间的创新能力扥密切相关。如果不具备这些内因的话，只是肤浅地以为低价格就可以获得市场份额和利润，其结果可能是不但出货量没有，利润也会下降。

　　有行业人士认为，七喜电脑将自己PC业绩的亏损仅仅归咎于上游的芯片厂商英特尔本身有失偏颇。换言之，在英特尔没有给七喜电脑降级之前，在新的经济形势和新的PC产业竞争格局下，亏损严重的七喜电脑在中国市场已经被边缘化了。

　　孟轶嘉也表示，处理器市场是高度竞争的市场，合作伙伴有权选择英特尔的产品，或是竞争对手的产品。采用何种处理器产品的决定权在于合作伙伴，最终是消费者的选择。

　　全球排名前五的PC厂商都在使用英特尔的芯片，而且种类和数量要更多，却为何不见降级。中国二、三级PC厂商的迷茫不得不引发人们的担心，究竟是该深刻自省还是推脱责任。