CIO如何选择IT外包商 有哪些定律可循？
选择一家合适的外包商是一件既烦琐且困难的任务。一旦选择错误，你的IT项目将会面临失败的风险，但如果选择正确，那么在接下来的几年中，这段外包关系会给你的企业创造更多的价值。作为一名CIO，应当如何带领IT团队去成功地评估并锁定合适的外包商，与其建立长期的双赢伙伴关系?不妨从以下六个步骤去考虑【详细】

调整IT外包业务合同 降低外包价格
尽管IT外包服务价格呈现日趋下降的趋势，正在积极寻求同IT外包合同商重新洽谈的各大公司必须为合同期延长和额外的供应商服务做好准备。Gartner公司在一份报告中提出了以上的论断。该报告还预测明后两年内，外包业务中IT基础设施建设(包括数据中心服务器和应用托管业务)的工程造价将下降5%到20%。此项数据是基于对美国国内外多家外包企业的客户调查形成的，反映了一部分外包业务使用者和一些分析家的真实想法。【详细】

外包企业在全球金融危机中寻找成长商机
为鼓励软件外包企业通过行业整合做大做强，工信部近日提出将进一步加大扶持力度，通过投融资等措施扶持企业兼并重组，实现企业规模的跨越式增长。这也要求国内的软件外包企业具备更广阔的全球视野，引进全球最先进的管理制度。2009年9月3日国内顶尖的高端培训厂商麦思博组织发起了“欧美软件外包项目管理最佳实践”活动。它将帮助我们聚焦剖析全球外包的大趋势、全球外包行业的全景洞悉，解读世界500强和1000顶级IT公司的外包机构和战略，分析中国公司创造和把握特殊机会的谋略，分享行之有效的管理模式和技术手段，同时，如何帮助外包企业打造一流的项目团队，还有成功夺标的秘诀.进而增强我国软件外包行业的国际竞争力。【详细】

CIO：在IT外包中应该站得更高
公司高层是不是真的是只满足于现状，没有新的追求了？满足于当前规模下客户投诉减少，对客户需求有快速有效的反应，业务部门效率提高等等是系统改进后的成果，也是对于企业稳定经营的重要。从静态来看，随着客户需求的变化和丰富，也许还会有系统改进的需求，相信天兴公司也能提供这些服务。若企业的追求只停留于此，那也没有什么特别的，钱进自然可以去另谋高就了。因为他在系统改进的项目过程中，只是承担了一个监理和协调者的角色，项目成功之后又不能在 IT领域找到新的价值，就纯粹的业务信息化的工作而言，确实是到天花板了。远大和天兴能够在管理软件上达成有效的外包合作，加上企业内部还有大周和小孙这样得力的软件与硬件维护人员，远大的基本需求还是能满足的。【详细】

中国IT外包市场正萌芽 2015年将追平印度
中国IT产业外包主要市场在亚洲，有利其应对危机，查玮亮指出，中国服务外包公司在日本、韩国等区域市场占有率高于印度，印度的海外市场集中在欧美，故危机爆发后，印度服务外包业务在恶化，而中国抵抗力更为强劲，因此印度正积极于内地设公司，谋求藉此打进亚洲市场。【详细】

CIO畅谈如何做好IT外包治理
如何对IT外包项目进行质量上的控制，我们请来了中储运发展股份有限公司（以下简称“中储运”）信息技术部经理唐军、北京燕京啤酒集团公司（以下简称“燕京啤酒”）信息中心主任谢广军和四川省农村信用合作社（以下简称“四川农信社”）计算机中心主任章鸿三位，在对IT外包项目的各阶段进行分解后，请三位向我们介绍他们是如何进行IT外包项目质量上的把控的。【详细】

面对经济危机CIO如何破解IT外包困局
外包的常见动因包括：专注核心业务、加强IT机动性、获取专业技能或者新能力、以及IT服务质量升级等。虽然所有这些目标都是合理的，但如果CIO在与外包服务商合同谈判时，迫于经济压力下为了最大限度地降低成本，那么这些目标就会被遗忘。例如，IT部门本应该重新将重点放在关键业务的优势服务和创新上，为业务部门提供较高的IT战略价值。在经济不景气的时候，这更应该是每位CIO更迫切想要实现的目标，但是如果CIO迫于成本削减压力下，CIO就可能没有时间或预算来实施这种转变。【详细】

信息化规划时 CIO要有强烈的时间观念
在年末实施信息化项目，特别是跨年实施。也是一个比较忌讳的时间。一方面，年假一般比较长，从十天到半个月不等。在这段时间中，员工很可能把前期的项目培训内容忘个一干二净。因为没有实际操作，而光凭培训所取得的知识，很容易忘掉。另一方面，在年底的话，大家扪心自问，有多少员工会坚持到最后。企业员工要么会提高请假回老家，要么会在那边算日子还有几天放假。在这种人员结构不争气、人心涣散的情况下，实施信息化项目，其效果能够好到哪里去呢?【详细】