解码新希望集团管理奥秘

　　8月29日，新希望集团和金蝶国际软件集团在成都共同举办主题为“解码杰出中国管理模式——走进新希望”的管理高峰论坛，来自西部地区近400多位企业高层参加了论坛。新希望集团董事长刘永好亲临现场与到会嘉宾一起交流新希望集团成功的管理模式，北京大学光华管理学院党委书记陆正飞教授和金蝶国际软件集团董事局主席徐少春也就当前形势下中国企业管理和中国管理模式发表了重要演讲，引起所有与会嘉宾的强烈兴趣。

　　刘永好重点介绍了新希望集团的战略决策管理模式——“三否定”战略决策模式，该管理模式在2008中国管理模式杰出奖遴选中获得战略决策管理奖。“三否定”模式是一个金字塔形式的体系，顶层是企业战略的总设计师，负责制定具有根本性、方向性、基础性和原则性的经营要素的企业决策;中间层是由董事会、经理人和顾问机构组成的战略管理委员会，负责把企业的战略愿景落实为战略规划，确定产业方向和总体经营思路;底层负责落实战略行动。

　　“三否定”模式的创新体现在管理体系中层级之间的控制方式上，上一层级给下一层级留出了比较大的自主决策空间，从而充分发挥下一层级的自动性和能动性，同时强化上一层级对下一层级的“否定权”，避免决策在向下贯彻的过程中可能出现的偏离。

　　徐少春通过多个成功企业的实践案例对近年来越来越得到企业高层认同的中国管理模式进行了详细的阐述，他表示，金蝶是一家管理思想输出的公司，希望能够与社会各界力量共同推动中国管理模式的进步，增强中国商业复兴的“软实力”，让中国管理模式在全球崛起。

　　新希望与金蝶签署战略合作协议