如何做好中职学校CIO？ (现场实录）

专题链接：http://cio.zdnet.com.cn/cio/2009/0818/1435301.shtml

    主持人：探讨CIO关注话题，倾听业内专家言论，大家好，欢迎收看小崔说事。今天我们邀请到的是温州市职业中等专业学校潘波潘老说，请潘老师向各位网友问声好。

    嘉宾：大家好。

    主持人：我们都知道，我们今天在做这期节目之前，我和潘老师也交流了很多，潘老师请在话题讨论之前大概介绍一下咱们学校的一些情况和信息化建设的一个大概的情况。

    嘉宾：好的，我们学校是温州市职业中等专业学校，是首批全国重点中学，我们座落在温州市市中心，就是现在的市政府旁边，惠民路。

    主持人：比较繁华的地方。

    嘉宾：对，在温州来讲这个地方还是比较好的，前面有水，后面有山，环境比较好。我们学校是省绿色学校，所以学校的环境非常好，在里边是鸟语花香，整体的环境是很好的，大家有机会可以过来参观。

    下面我向大家介绍一下我们学校里面总体信息化的情况。我们去年底刚刚通过温州市的首批信息化学校，我们这边学校目前来讲，在温州市乃至省里，总体的建设来讲，都是比较先进的，我们现在学校里面整个核心是思科的核心交换机，606，以这样一个网络中心构成。我们学校里面总体的网络，校园的构架是千兆光纤主干线，买兆到桌面，是这样的。楼宇之间我们现在用的也是比较先进的品牌，我们这边还有坚持相应的来讲信息化，除了这个以外，还有我们一些专业需求的实验室，网络实验室，还有综合布线实验室等等，满足我们职业学校教学需求，或者说专业实践需求这样的内容。

    除了这些以外，我们在学校整体的现代化建设方面做了一些内容，一些管理，财务管理，以及一些图书的管理等等。还有一些，我们学生阅读图书的电子图书馆等等这些东西，都是属于这方面的建设内容。学生可以在学校里边通过任何一台电脑，或者你在家里也可以通过电脑上网，上去访问学校的网站以后，进入相应的连接，就可以进入图书馆查阅相应的图书。

    主持人：你们学校这种覆盖，可以用无线的设备接收它的信号。

    嘉宾：我们目前来讲，无线这一块还是没有做，都是通过有线来实现的。

    主持人：咱们学校是全国重点中职学校，国家相应的标准，如果这个学校软件和硬件的投入，信息化建设达到一个标准，一个台阶，才会给你批重点中学，咱们学校现在是不是已经达到这个标准了？

    嘉宾：目前来讲，我们按照省市示范性的专业要求来讲，我们基本上达到这样的要求了。比如说像今年一样的，有一个全国千所改革示范校，像这类学校平时，虽然目前来讲它还没有出一个评审的标准，按照我们往年比如说国家级的一些重点学校的评审来讲，我们有些方面还是需要再投入，再去努力做，才能达到这样的目标。

    主持人：现在学校的信息化建设需要钱，经费，从哪几块构成，国家有一些政策或者一些补贴什么的。

    嘉宾：目前来讲，不同的学校可能有不一样的，像我们比如说这所工业的学校来讲，基本的经费就是国家投资的，因为我们没有其他的经费来源。私立学校就不一样，它可能是自己的收入再投入，我们现在国家来讲，这方面的投入，除了我们正常的每年所需求的，按照逐步发展的角度来讲，每年一定的投入以外，有些是根据需求来进行投入的。比如说你这个学校里面，我们要达到某一个规模，某一个档次，或者说某一个专业，某一个行业，要上一个档次的时候，他就需要很多的投入，这个时候国家、地方就没有相应的投入。

    主持人：你说了以赛代学，还是以赛代练。

    嘉宾：这一块主要是国家有一个奖励机制，这样对于全国来讲，通过竞赛来给这个学校里边一定的奖励，主要的目的是通过这个竞赛，由学校，带动学校里面的专业各个方面的发展，特别是学生技能方面的发展，利用这个竞赛来带动整个的教学质量。等于是通过竞赛来达到全面提升目的。

    主持人：这是国家的。

    嘉宾：对，现在来讲也是一种奖励机制。

    主持人：给大家一个公平竞争的机会。

    嘉宾：大家知道每个学校里面，不管是学校发展，学校知名度的提高，或者专业的提升，或者在行业里面打造一定的知名度等等，通常情况下，大家可能对某个行业里边或者某个专业，某个学校里面的情况不是很了解，全国性的了解了，这是一个很好的机会。比如你在某次竞赛当中获了奖，人家就觉得这次的全国竞赛哪个学校又获奖了，对学校自身来讲也是知名度的提高，但是从这里边也可以促进学校要扎扎实实去抓。

    主持人：学校的教学质量。

    嘉宾：对，主要是提高教学质量，这样的话，达到培养行业里边所需的人才。

    主持人：比较高质量的人才。

    嘉宾：对。

    主持人：就是一个比较良性的发展。

    嘉宾：对。

    主持人：之前的谈话中你说到更多的问题是我现在的很多系统，有财务，图书管理系统，一卡通，咱们这个学校是不是没有整合到一块？

    嘉宾：对，我们目前来讲，从我们使用者的角度来考虑，我们希望能够有一个比如说整合在一起，比如说我们简单来讲，这个软件拿过来，比如说我哪方面都可以用，我用于学籍管理也能够用，财务软件也可以用，我办公也可能用，等等一系列都能够放在一起。我们现在目前也许是可能我们对这个不是很了解，目前在我们这样一个范围里面还没有找到适合于我们整体整合在一起的这样一种软件，来支撑我们所使用。所以我们现在使用的时候都是分块，一部分一部分组合在一起使用。

    主持人：现在很希望能够出一个教育行业整合的解决方案，集合了财务模块，学籍管理模块。

    嘉宾：应用平台，比如说教师的资源整合的平台等等一系列的东西都在里面。

    主持人：现在这种中职的CIO，他在学校里面充当什么样的角色，平时的工作方式是怎样的，我看到有些媒体说他们是通信员，协调上级和下边IT部门的衔接，您是怎么理解的？

    嘉宾：这样的一个角色，实际上不管在哪个行业里面，应该是充当服务的角色。为什么这样来讲，等于我们在这个岗位上面，对学校或者对行业来讲，领导层的时候，我们要提供相应的一种依据，给他做一种决策，等于我们要搜集很多的信息，我们这个信息里面必须对我们这边是有帮助的，而且让领导做决策的时候，他看到的时候就一目了然。因为他本身对这一块内容不是很熟，我们是专业人士，我们必须要提供一些专业的信息数据给他，让他来做决策。对上面来讲我们要服务于领导，为他决策提供一些依据。对下面来讲，我们要提供应用的平台给他们，为具体的人员，使用者我们要提供好的平台给他们使用。我们也是为他服务，不单单是硬件上面要维护好，给他正常使用，软件上面也一样的，也要维护，比如说在管理各方面等等我们都要做。

    在这个过程当中，实际上我们除了这些服务以外，我觉得我们最重要的一点，做这一块来讲，我们一定要有自己的一种规划。而且做每个事情都必须要有一种计划性，按照计划来做。我在这几年工作下来，我就感觉到做这个一个规划，一个计划，另外，每实施一项内容，一定要有一个具体的流程，就好像你说一天你的工作怎么做的，大体心里有数，我早上起来第一步做什么，第二步做什么，这样下来我们的整体效果会很好。因为我们做这一块主要是信息的整合，我们希望把各方面的资源都能够整合在一起来利用，达到最高的使用效率，这样从这样的角度来讲，我们才能够真正达到信息化的要求。

    主持人：您说有一个整体规划，分步实施。还有刚才您说到信息化驱动这个学校的发展，信息技术如何支持学校高层的决策，可以从这个方面给各位网友说说您的看法。

    嘉宾：比如说对我们来讲，我们从这样的一个角度来讲，我举一个简单例子，目前我们大家都知道的，我们从各个方面来考虑，比如说提倡一些绿色、环保等等，比如说从我们这样的一个角度来考虑，我们怎么来实施，比如说我可以提供一个决策层给他，我利用一个无纸化办公这样一个软件，OA的办公系统，用这个提供给领导，我们跟他说这样实现起来以后，我们不单单可以节省单位里面的一些办公经费，因为我们都是网上流转的时候，比如说公文流转，采用无纸化，相对来说我们就会节省很多资金。我们国家来讲，全球来讲一样的，我们可以实现节约、绿色环保等等一系列，就是可以达到这样的目标，所以我们讲为他提供一些决策，必须要有这些资料相应提供。