一德期货徐亮：不爱“扩张”的CIO

　　“一个普通证券公司甚至都拥有40~50套软件系统，而国内规模最大的期货公司目前软件系统总数也最多十多套。”来自某位业内人士的一句话披露了这一现实：与证券公司相比，期货公司远远落于其后的除了资金实力、营收水平、客户规模，还有初级业务背后的IT系统建设。

　　基于这一现状，2009年7月9日，在证监会的督导下，中国期货业行业协会发布了《期货公司信息技术管理指引》(以下简称《指引》)，《指引》将对期货公司从机房建设、核心系统、安全和日常运维等多个角度分从低到高一至四级提出规范要求，进行按级分类监管。

　　这一强化技术监管的做法对目前国内163家期货公司而言，意味着什么?

　　期货IT未来非被动“指引”

　　长期以来，由于受历史性政策约束，期货行业呈现的是初级的发展现状。比如，一家证券公司某个营业部的客户规模可能会有几万甚至十几万，而一个期货公司的活跃用户却仅有一两千。

　　有限的市场规模和用户规模一定程度造成了期货公司信息系统建设、应用和管理水平的非乐观局面。根据中国期货业协会在《指引》发布前曾进行的试检查结果显示：对三类公司有187个检查项，平均有120个项目合格，不合格项目有67项，合格项目只占64%;二类公司有142个检查项目，46个合格，合格项目只有32%;一类公司有 97个检查项目，80项达标，合格82%。

　　以上数据说明，期货公司信息系统的建设、应用确实处于初级阶段。此外，大多数期货公司还存在技术人员短缺、技术管理薄弱、信息技术系统无法满足安全保障要求和未来业务发展需要等问题。

　　由此看来，《指引》的发布是适逢其时。那么，对于这份切关其身的《指引》，期货公司如何看待?

　　一德期货经纪有限公司工程部经理 徐亮

　　一德期货工程部经理徐亮在接受中国信息主管网记者采访时表示：“《指引》起到行业引领的作用，能规范期货公司行为，提高行业整体水平。对投资者而言，由于《指引》的约束和规范，在市场上寻求任何一家期货公司办理业务的风险就会有效降低。”

　　“但如果没有指引，期货公司信息技术也会根据市场、行业发展的要求向前推进。不同期货公司的发展规模和营收水平不同，对应用和管理系统的发展规划会有自己的考虑。”

　　一德的“另类”扩张方式

　　据统计，全国163家期货公司之中，有6、70家是证券公司控股的。因而，这些“券商系”的期货公司自然而然会沿袭控股证券公司的IT建设经验。

　　用徐亮的话来说，具有券商背景的期货公司对信息系统的定位和划分都比较精细，他们的人员储备也相对完备，其IT系统的架构设计、搭建和应用会较其他期货公司稍高一些。

　　那么，一德期货由政府控股，其IT投入及规划又有着哪些自身的考虑?

　　“在硬件环境方面，目前，一德期货在北京和天津有两大核心机房，总部迁至天津后，天津机房将作为灾备机房。在软件应用方面，一德采用的是金仕达核心交易系统。目前，已经上线的配套周边应用系统有OA系统、财务系统和客服系统。”徐亮简明扼要地为中国信息主管网记者概括了一德的信息化现状。

　　基于这一现状，徐亮介绍，“一德IT建设的初期投入资金来自股东，在此基础上的一些新增系统，以及系统升级或二次开发投入均来自一德期货公司盈收。”

　　因而，这也就决定了一德期货“量入为出”的IT规划方式。在信息系统建设和应用方面，一德期货首先要做的肯定是达到《指引》的相关标准，在此基础上，才是根据业务规模选择恰当适合的信息系统建设方式。

　　对待扩张，徐亮也有另一种思路。“扩点布局、新建营业部，是券商系期货公司热衷的一种扩张方式。而对一德期货而言，我们更愿意以系统平台为媒介，达到业务辐射全国的最终目的。”

　　而徐亮的这一观点也正与一德期货总经理吕拥华的观点完全一致。“一德期货不会走当前期货行业扩点布局的老路子，我们将以建立高效快捷的交易和结算平台为切入点，构建以经纪业务为龙头，以增值理财和风险管理业务为两翼的多层次、立体化的期货业务体系，成为期货领域最具竞争力、国际化、综合性的金融服务企业。”