《小崔说事》第20期：从零开始，CIO如何组建自己的IT团队

CIO如何化解IT团队人际冲突？
在IT管理中最常见的事情就是冲突问题。常见的IT冲突包括: IT项目优先级冲突、人力资源冲突、管理流程冲突、技术见解冲突、成本冲突、时间冲突、个性冲突等。具体可分为三类，即IT团队人际关系冲突、IT任务冲突、IT管理和资源冲突。其中，人际关系冲突是指IT团队中由于人与人的差异而造成的情绪冲突，这包括性格差异、敌意对抗和个人反感;任务冲突是指在IT项目中各方对IT任务的执行和技术见解等方面的差异而造成的冲突;而IT资源冲突是指在IT行政管理和资源分配方面的意见分歧。【详细】

IT团队建设三招
沟通包括两个方面：信息的传递和理解。电子时代，使团队的活动不再局限于面对面的活动，一种新的组织形式开始显现——虚拟团队，就是利用电脑技术把实际上分散的成员联系起来，以实现一个共同目标的工作团队。员工在“线上”进行合作，例如，通过互联网、可视电话会议系统、电子邮件等沟通方式。比如，力诺集团是一个高度分散的组织结构，行业跨度达四个产业——玻璃、太阳能、医药、化工，以及一些辅助性的行业，既有工业也有商业，地理位置分布广，股份结构复杂。【详细】

外企IT公司实例：CIO如何打造多元化的工作团队？
“我们这里就像联合国一样，” Karen McFadzen笑着说。她是这家网络通讯技术及服务提供商在亚太地区负责技术服务的副总裁。在她领导的团队中有大约75%的员工——也就是200人左右——来自非欧美国家，其中超过一半至少能说两种语言。McFadzen出生在澳大利亚，而她的母亲来自台湾。她也是唯一的一个例外：具有亚洲血统但不会说英语以外的其它语言。【详细】

孔令军：CIO如何建设稳定IT团队
无论是企业的发展，还是信息化的建设“人”都为根本，但是随着项目人力成本的不断上涨，高级人才的跳槽率越来越高，如果稳定好自己“IT团队”成为CIO们越来越重视的问题，本期《CIO百家讲坛》嘉宾富安娜电脑信息部经理孔令军讲述了自己是如何建设自己的IT团队的。【详细】

IT团队职业化--让CIO拥有专业的IT团队
企业的信息化应用成效固然取决于企业整体信息化应用和管理水平，IT团队的专业水平对信息化应用水平也有很大的影响。因此，CIO在日常管理实务中，应该采取确实有效的措施持续提高IT部门整体专业化水平。我曾经利用一位著名培训师的“职业化团队”培训课程和相关教材，组织IT部门开展过为期半年的职业化操练活动，期望大家在工作技能、工作形象、工作态度和工作道德4个方面的专业化程度得到改善。【详细】

中国南方航空胡臣杰：建强大IT团队
与同时代的人相比，他的职业生涯可谓奔波，虽然多次的职位更迭有些偶然因素：第一次出国是因为朋友的一句玩笑，而第二次出国则是为了照顾怀孕的妻子。但是，正如所有的成功者所具备的特质，胡臣杰把原因最终归结为“我这个人不是那么安分”，当他感到自己在一个地方再呆下去能力已经遇到职场天花板，对企业也不会带来太多实质性的影响时，他表示他会“选择离开”。【详细】

让你的团队共鸣起来
一个团队能否上升为“明星团队”取决于这个团队是否和谐，团队成员是否相处愉快，等等。如果团队成员中有人觉得“没有人关心我，大家都各顾各的”，或者他们对团队中某人感到非常气愤，或者他们难以忍受团队领导的管理方式，他们就不会全力以赴地工作，也不能和别人很好地合作。整个团队的表现也因此受到削弱。 【详细】