专访工银瑞信基金管理有限公司信息科技部总监张轶

        4月24日，由ZDNET、BNET主办，英特尔协办的“行业信息化意见领袖年度峰会”在北京和园景逸酒店如期举行，今年峰会的主题是“绿色IT 和谐沟通”。4月23日的晚上，大部分专家都入住北京和园景逸酒店，英特尔大中华区总裁杨叙和CBSi（中国）高级副总裁贾莉参加了欢迎晚宴。今年的峰会分成两部分，一部分是英特尔公司及其合作伙伴OEM厂商做主题演讲。第二部分是我们请到的信息化行业的29位专家同英特尔公司的凌琦等共同探讨行业信息化发展之路以及绿色节能、安全等问题。

        在会议休息时间，我们专访了工银瑞信基金管理有限公司信息科技部总监张轶。张轶在访谈中指出，金融危机这样的背景，在带来一些负面影响之外，也给了IT部门一个机会去做一些“一直想做而没有时间做的事情”，而在绿色IT这块张轶认为很多细小的事情，如电话费，只要将架构做一些调整，更合理，就可以节约很大一笔资源。

    金融危机更是一个机遇

    主持人：大家好，我们今天是在北京北京和园景逸酒店主办了一个行业信息化意见领袖年度峰会，今天这个峰会的主题是绿色IT和谐沟通。利用休息时间，我们请到了工银瑞信公司IT总监张轶，张总接受我们的采访。在去年的时候，金融危机的影响，大家一直会说，各个公司的IT投入到底怎么算，有一些公司我到底减少投入，我还是加大投入，关注技术让它走的更好一点，IT投入采购这块张总你有什么意见？

    张轶：对此大家都比较关心。08年对整个基金管理行业而言，是一个比较大的变化的一年。什么叫危机？是危险和机遇共存的环境。对工银瑞信而言08年有了一个巨大的进步，整个工银瑞信排名上升到了第六位，已经进入到第一集团的阵营里来了。所以可以看到整个对工银而言，充分的抓住危机中的机会，得到了发展，对IT也是这样，刚才你问我说是要减少投入，还是不投入，我觉得怎么说这件事，如果有可能存在的危险就不做事情了，显然不是这个思路。我们现在的想法是抓住这个机会，更好的去做一些建设，为将来的起飞打扎实基础，做好铺垫，整个的IT更扎实，更符合业务的要求和发展。

    主持人：应该说在成本的问题，刚才我们也说了，在采购的时候对要控制成本，我们需要怎么样看重哪些指标呢？

    张轶：第一我们有一套完整的技术要求；我们自己做了一个技术架构的标准，大概196页纸这么厚，详细到机房什么样的布局，设备应该满足什么样的指标等等，我们第一要符合这个标准，这是首要的，因为这条标准是经过我们多年的积累，不仅是在工银瑞信，包括我们各个股东方提供的各种信息和支持，以及我们参考了国内外安全的东西之后，制定出这么一套标准，可以说这个东西在业内是比较先进的。去年的时候，整个行业监管机构组织我们写行业年鉴，工银瑞信有幸被选为其中的执笔单位，来撰写整个行业的年鉴。同时，我们还承担了国家科技部的一个十一五重点项目，做整个行业的标准和整个安全的体系指导规范等等，因此我们理解第一位是要满足标准和要求；第二步谈到成本，我觉得成本在我看来有几个大块的组成，首先是初次的购置的成本，这是非常显性的一个成本；第二是日常运维的成本，要维护这个东西的运转；第三个是这个成本的投入给整个企业，给整个公司带来多大的回报，这三个都是比较重要的，可能不能够以某一个指标来决定他是贵还是便宜，价格是高还是低。

    主持人：刚才我们说工银瑞信还有很多的做法和措施，其实回到前面一个问题，金融危机对每个公司都会有影响，从咱们这个方面，比较负面影响的，比较严重的对IT部门来说？

    张轶：我想对IT来说肯定是有些影响，但是这个影响主要体现在一个工作中心的调整上面，我记得我以前在很多场合表达过我的一个观点，对于工银瑞信公司IT工作的一大重心叫做消峰填谷。在整个行业高速发展的时候，怎么样去调整，或者怎么样去适应发展的速度，以及控制我们整个IT的投入，达到合理的可用的水准。同时在低谷的时候，把这个谷填起来，让它为将来的起飞和更大的发展做准备，在07年06年行市IT特别特别火的时候，IT的工作重点是在扩容、扩容、扩容，怎么样适应一年十倍的增长，怎么样适应一年十五倍的增长；现在，可能更多的是说：好了，我们已经增长了三十倍，四十倍，怎么样把基础打扎实，怎么样去把工作做得更细，让整个的服务质量更好，让系统更稳定，让应用性更好，让大家看到的数据更透明，是在这方面的调整。我想所谓的负面影响可能表面看来是基础设施扩大的规模减少了，不像前几年高速的增长；但是换一个角度来看，实际上我们把一些工作做的更扎实，细致，这是第一块。

    第二块我们通过这次的行业调整，反而更有机会去调整IT架构。举个例子，以前我们可能为了快速的扩容，买了很多台存储设备，很大的存储量，迅速的满足业务要求，但是这些设备是不是被有效的利用起来了，这些存储的分配是不是合理，在现在的行市下，我们有充分的时间做一个架构上的调整和优化。

    主持人：可能这样的背景让你理性思考一件事情。我要去看以前那些东西是不是合理。

    张轶：或者说更有时间去做一些早就想做，但没有时间做的事情。

    主持人：我们今天峰会的主题是绿色IT和谐沟通，刚才我跟一个专家还聊了这个问题，其实谈绿色很多时候在暂时可能成本要高一点，我要做更绿色的，长远能会好一点。在这样一个背景下，我的IT部门还是要追风绿色节能，还是把这个事情缓一缓呢？

    细节处节约成本

    张轶：绿色节能这件事情，我们一开始就是在做的事，有两个很典型的例子，第一个是耗电，作为一个数据中心，电费的支出是一个很大的日常开销，如果选择一些能耗低，效能高的设备，或者对架构和处理的方式做一些调整，能够节约电源的话，带来的收益是非常明显的，是立竿见影的，这是其一。

    其二所谓的绿色作为我们这种金融服务企业而言，我们理解的绿色更主要还有一个成本的节约问题，拿通讯成本做例子，现在电话，有各种各样的方式，以前可能拿起来打长途，像我们打国际长途很贵。后来技术发展，我们做了IP电话，很便宜，费用降低了很多，这是一个巨大的下降。现在我们在和运营商谈一个统一通讯的东西，通过把网络大家常用的网上的东西，和电话统一起来，你既可以PC to PC也可以Phone to Phone ，电话到电话的时候也是走IP的传输，这样的成本降到了1毛多，我觉得这也是一个绿色。

    主持人：很多细节都可以降低成本，而且可以降低很大一笔成本。非常感谢张总在休息时间接受我们的采访。

    张轶：也谢谢大家花时间观看我们的对话。

    主持人：谢谢。