《小崔说事》：信息化如何解决企业实际问题，实现预期收益

如何看待信息化的收益？
ERP是一个很好的产品。我看过许多家ERP公司的演示和调研，它可以帮助企业提高管理水平，实现系统集成，为企业决策提供服务。国内外许多家ERP公司产品都有成功案例。我认为对一个特定的企业，ERP是否成功并达到预想的结果，主要因素来自企业内部，就是企业如何将软件的设计理念与自身的业务流程很好地结合起来。【详细】

保利房地产股份信息化带来的价值与收益
保利地产于2004年在广州总部开始实施明源销售管理系统。在此之前，保利曾经有过与其他软件公司合作而失败的经历，所以本次选型工作进行得非常谨慎。经过选型人员全面反复地分析论证，了解明源产品的功能，又综合考虑到明源公司在地产信息化的丰富经验、广泛的客户基础和众多成功案例等背景因素，最终选定了明源公司作为合作伙伴。信息化项目于2004年6月全面运行和验收，令人满意的结果证明保利这一次选择的正确性。【详细】

CIO危机不危IT预算 统筹规划收益信息化成果
事实上，任何事情都有正反两个方面。尽管一边IT预算的呼声很高，但是也有人认为，在金融危机的背景下，更是信息化建设的好时机。因为信息化建设是一把手工程，需要相关业务部门的负责人和业务骨干的积极参与。在业务发展态势良好的时候，业务负责人和业务骨干往往都忙于业务运作，而没有时间参与信息化建设。受到金融危机的影响，业务的繁忙程度大大降低，业务部门负责人在这个时候才有时间和精力参与到信息化建设中来。所以说，如果企业关键的业务系统在这样的经济背景下来完成，往往能够取得最好的效果。而且，这时候如果系统出现问题，不会给业务带来太大的影响。【详细】

中国企业瞄准信息化管理以提高企业收益
中国95％以上的企业是中小型企业，但产业的集中度非常高，90％的市场份额被5、6家企业瓜分的，集成化程度越来越高。董小英说，如果一个企业在最繁荣的时候，用大量的资金走多元化道路，没有加强自身管理体系的建设，而一旦产业环境不适应，生存出现困难，这样的企业可能一下子瓦解。【详细】

信息化观念狭隘无收益恶性循环
因为，企业信息化建设使他们的工作和以往相比变得轻松了。“过去要进行一类产品的生产得先查库存，如果没有现货的话，还要再找材料部门领材料，然后才能安排车间生产。”薛浩说。然而现在，对信息化的应用使这些前期工作变得十分简便，“我们只需要将原材料采购、生产计划编排、成本控制、生产进度等数据，用计算机进行统计、指挥、监控，就可以准确的、快速的完成，大大缩短了新产品从创意到上市的周期。”他说。【详细】

四专家解答信息化投资收益应用题
今年以来，身为一家大公司信息主管的陈飞变化很大。他是学技术出身的，技术水平没得说，但谈到管理知识、对公司其他部门的业务熟悉程度、公司发展战略这些东西，陈飞就“马尾巴拴豆腐—提不起来了”。前些年，因为大家的电脑水平普遍不高，对于信息化究竟能做什么也没有概念，信息部门的工作相当轻松，只要保证电脑不死机、能正常收发电子邮件就行了。公司的市场定位、发展战略以及业务部门的具体工作跟信息中心统统没关系，公司开内部会议，经常忘了叫上信息部的人，陈飞也不介意：反正跟信息部的工作没关系嘛。【详细】

零售业信息化的投资和收益
作为竞争的优势，IT实际上是把我们的作业标准化、规范化，所以我觉得把它标准能够达到一种质量，能够使企业快速的成功扩展和复制，我们可能还停留在这个层面，但是能上升到比如说更多的绩效的管理，或者我们之间面临效率的时代，跟外国的企业竞争，比效率，还有很多路要走。【详细】