成堆的货物堆放在仓库里，摆放的井然有序。但是，对于需要严格控制库存及时掌握库存量的企业来说，清点仓库都曾成为每一位仓库管理人员最为头疼的事情。

　　7年前，双星集团的仓库管理员同样面临着这样的苦恼。“原来一到需要清点库存，掌握库存量的时候，我们负责仓库管理的员工就要忙活好长时间，有时甚至要加班加点的干。”双星集团计算机中心薛浩向记者说道。

　　信息化建设的“果实”

　　7年后的双星，同样是那个摆放的整整齐齐的仓库，再需要清点仓库库存量，了解库存信息的时候，仓库管理员们再也不会眉头紧锁了。

　　因为，企业信息化建设使他们的工作和以往相比变得轻松了。“过去要进行一类产品的生产得先查库存，如果没有现货的话，还要再找材料部门领材料，然后才能安排车间生产。”薛浩说。然而现在，对信息化的应用使这些前期工作变得十分简便，“我们只需要将原材料采购、生产计划编排、成本控制、生产进度等数据，用计算机进行统计、指挥、监控，就可以准确的、快速的完成，大大缩短了新产品从创意到上市的周期。”他说。

　　信息化给双星带来的“甜头”还不仅仅如此。在及时决策、降低成本、提高物流配送效率、及时计算成本激发员工积极性等方面，信息化建设同样使他们从中获益。

　　例如，他们通过仓库管理、统计、成本、计划、资金以及工资核算的电脑化，实现了“一单一算，当天出成本”，让每一位员工每天拿多少钱都能做到心中有数，及时了解亏盈的原因，从而极大的增强了员工的责任心和压力感。

　　“现在，生产效率大大提高，生产线上的工序不会再出现压活的现象了，并且员工也可以早下班了。”薛浩笑着对记者说道。

　　信息化：企业“必修课”

　　与双星的信息化相比，我市许多中小企业在信息化建设方面做的却并不尽如人意。

　　打开百度搜索引擎，在搜索栏内键入“青岛公司”。记者发现，所搜到的青岛公司网页竟有上万个之多。然而，当记者任意登陆到其中一个公司的主页时，却只能看到诸如：“公司简介”、“产品介绍”、“联系我们”等几个很单调的栏目。

　　“许多中小企业狭隘的将企业信息化理解为拥有电脑、拥有网站、员工可以上网”海信网络科技有限公司市场部刘雪莉经理对记者说道，“然而，真正的信息化并不是这么简单的，它包括企业在作业、管理、经营各个环节、各个层次、各个领域采用计算机、通信和网络等现代信息技术、充分开发、广泛利用企业内外信息资源，逐步实现企业运行的全面自动化。”

　　单纯将信息化理解为建立一个网站，使其成为企业的一种宣传手段，所换来的是许多中小企业的抱怨。“我们2002年就建立了自己的网站，可是几年下来，感觉它对公司的经营并没有带来什么好的效果”岛城某制鞋厂厂长说道。

　　没有带来预期效益成为中小企业忽视信息化建设的重要原因之一。然而这种由于对企业信息化理解的狭隘所带来的“忽视”，却导致了一种恶性循环的产生。刘雪莉向记者解释说：“狭隘的观念使中小企业无法建立起比较健全的企业信息化系统，而片面的信息化又无法使企业从中获益，这又直接导致了企业对信息化建设的不重视，形成一种恶性循环。”

　　但是，毋庸置疑的是，中小企业对信息化建设的不重视，并不能消除企业需要进行信息化建设的必要性。“信息化是提高企业经营管理水平、市场竞争力和经济效益的必要手段，是企业面对竞争和挑战时的必然选择，也就是说，企业要想在未来的竞争中长期生存下去就必须修完信息化建设这门‘必修课’”刘雪莉说。