《小崔说事》：CIO从甲方转成乙方 如何体现其价值？

CIO的职业之路应该朝向何方 做主角还是配角？
在企业中甘做配角的CIO，可能被看做碌碌无为受忽视；而想进入企业管理高层的CIO，也有被视为管理欲太强的风险。何去何从，CIO的职业之路应该朝向何方？职业生涯的终点、职业天花板的说法，让人觉得CIO职业危机不断。而“进入企业管理层”也被有些人奉为CIO职业生涯的最高境界。但对于多数由技术起家的CIO来说，理想的职业状态是什么？该怎样规划自己的职业生涯？又该如何看待自己的未来呢？【详细】

曾建根：未来的企业需不需要CIO？
我们都讲这是一个数字化的社会，当今的企业，只要有一定的发展规模，几乎都会有一个IT部门，当发展到具有相当规模的大中型集团企业时，自然就有了IT总监等职业，即所谓的CIO，如此说来，CIO在企业似乎是一个必然的职位。但真的如此吗？我们先不必急于回答这个问题，我们先来看看CIO在企业所做的工作和价值。【详细】

合格的CIO还需是半个的CFO
合理制订预算,这是首席信息官(CIO)再平常不过的业务,但制订预算的学问颇大,一份合格的IT预算,不仅要以业务需求为"原动力",而且要预见到可能产生的隐性成本,在预算吃紧时,还应该善用财务知识以化险为夷。【详细】

走进生产经营第一线 助新任CIO快速适应角色
无论CIO到哪个企业，最好要了解它的生产一直到最终转换消费过程，要有一个广泛而深入的全面跟踪与了解。只有如此CIO才能够你利用过去的知识与经验，发料管理中可能存在的问题或者去其他企业存在差异的地方。在一线考察中要多看多问，那么不用多少时间就可以熟悉这个新东家的业务与流程。所以笔者认为生产经营第一线是CIO最好的学校。CIO如果要在这所学校中取得好的成绩，笔者认为其要实现四个合一。【详细】

中信建投CIO：CIO应是未来的COO
“天道酬勤，功不唐捐”，一份耕耘就会有一份收获。我在证券行业工作近20年，也亲身经历着中国证券行业的从无到有、从小到大的发展过程。政券行业以前拼技术、拼硬件，现在拼服务、拼管理。在证券行业，CIO主导的创新有着自身特点：通常人们都认为成熟的技术进行创新的难度很高，但并不能说成熟技术就不能创新，在证券行业恰恰就是要利用成熟技术来创新。【详细】

CIO和CFO默契合作 经营管理水平提高
在那些传统的、老式的企业里，肯定做不到人人都喜欢CIO。CIO自己总觉得很憋气：自己和自己的部门一直为维护高效的信息系统忙个半死，最终仍是得不到企业高层的认可，每年报上去的设备购置和升级的费用，也往往被CEO、CFO等大手一挥给砍掉。出力却不得好，CIO肯定开心不了。而在CEO、CFO等人看来，CIO整天打着“信息化建设”、“IT系统升级改造”的旗号，工作上看不到多少成效，但是最爱伸手要钱的就是他!【详细】

一个CIO和一个“小”公司战略转型的故事
我和王甲佳所在的是一家小公司，生产总值也不过3个亿，刚做了一件战略转型的事情。这是一个创新型的项目，整个系统架构采用一个全新的思路，但我称它是一个非常倒霉的项目：第一它既不是一个自动化的项目，也不是一个管理知识型的项目，它是为了迎合一个战略转型的需要，战略转型本身就够复杂了，在这个基础上做一个信息系统，需要做的事情就太多了。【详细】