尚德电力CIO张琳：选择ERP出发点不一样

　　主持人：我看了介绍，知道尚德是太阳能企业，咱们这种电力企业信息化建设，我很好奇，和国家电网这种电力企业，它们之间的信息化建设有什么不同？

　　张琳：尚德所制造的产品主要是运行太阳能发电的，它是一种环保，绿色的一种，所用的是太阳光，电力，很多的传统行业，包括石油，都是一个传统的能源，可能有一些环保问题，对我们来说是有限的，这种能源。

　　主持人：企业目前的IT构架和具体情况如何呢？能不能简单介绍一下。

　　张琳：实际上尚德电力在2006年之前，还没有IT部门，在2006年之后我们才成立了IT部门，之后的两年过程中我们发展到现在，尚德的IT部门有60来个人，主要负责四个方面的工作，我这边负责ERP和生产系统，另外一个是开发的团队，在这些团队之上我们放了一个项目管理团队，作为整个IT的方向。

　　主持人：咱们信息化建设从2006年到现在遇到了哪些困难，或者说遇到阻力是哪些方面呢？

　　张琳：实际上从2006年到现在很长的一段时间，我们的IT信息化也是一个不断的发展过程，我们在寻找信息化的构造模型，所以到目前为止我们基本上已经设计出尚德的整个信息化构造，包括未来五年的计划。

　　主持人：我知道尚德是2001年建立起来，2005年上市，然后在上市前和上市后信息化增加了哪些压力？

　　张琳：实际上在上市之前，它没有现在目前发展这么迅速，上市之后，我们面临的是快速发展，从IT角度来讲，我们应该需要结合公司的业务发展需求，从这些方面来讲，IT带来了很大的压力，当然另外一点我们也是把压力化为动力，我们在近一年的时间里面，我们的IT部门发展非常迅速，主要是打造我们整个集团的业务发展需要。

　　主持人：咱们在信息化建设过程中，硬件，软件和服务之间的投入比例是怎么定的呢？

　　张琳：实际上无论是从软件，还是硬件，还是服务角度来讲，我们都是在遵循一种需要，最合适尚德状况的一个比例，比方说从我现在角度来讲，我们一定要进行探索，这个软件是不是符合我们业务发展的需要，有没有将来的发展前景，目前来看，从整个尚德的IT信息化构造来看，我们一定要把目前的工作做到符合整个尚德集团的发展需要。

　　主持人：它们之前的投入和回报是怎么计划的？

　　张琳：从投入和回报角度来讲，投入我们第一期已经投入进去了，回报我们有两种，一种是无形的回报，一种是有形的效应，无形的回报就是一些ERP，或者是传统软件，能够帮助我们公司的业务发展，提高我们的业务流程，优化我们的资源配置，这是无形的价值。另外有形的，从供货到销售，整个一个环节的优化，实际上这是很明显的。

　　主持人：刚才说到业务流程，咱们新的项目上线之后，会不会与员工之前的业务流程形成一个对立面呢？

　　张琳：其实我们在选择一些系统，或者是选择一些解决方案的时候，我们都会碰到这种情况，就是有时候软件不适合正套流程，我们一般要引进这些软件或者是解决方案，它的目的是要提高公司的效率，帮助用户提高他们的工作效率，所以在整合整个的信息化的过程中，我们一定会抛弃一切手工的，或者是说资源配置不发达的流程，然后通过引进的一些项目和工作，提高我们的生产，对我们的用户有利的，或者节省我们资源，提高我们效率的流程，我们都会去扩展。

　　主持人：咱们在ERP选型过程中，公司的原则是什么呢？

　　张琳：其实选择ERP，每个公司的出发点都不一样，从尚德的角度来讲，因为尚德是一个全球化的光环公司，ERP有它自己的特点，第一它必须符合整个尚德公司国际化的发展需要。第二，它一定要有很多的一些过多行业的解决方案，满足尚德公司业务发展。第三点，因为尚德是在纽交所上市，所以我们的一些信息化系统构建，一定要依据，或者是满足客户的需求，从这些出发点来看，我们最终现在了SAPERP企业的信息化平台。

　　主持人：尚德2001年建立，2005年上市，可以说企业发展是相当快了，我不知道咱们企业IT部门是如何为企业提高竞争力的？

　　张琳：事实上从2006年开始，我们就成立了IT部门了，公司在2006年的快速成长过程中，IT的发展比较缓慢，所以压力也是非常大，经过2007年的发展过程中，从最初的七、八个人，发展到现在有60来个人，所以从中我们也吸收了一些好的人才，引进了一些好的解决方案，能够去支持，或者是提升业务效益，从IT角度来讲，我们最终的目标只是就是适合公司的整个业务发展需要。

　　主持人：说到业务发展需要，咱们技术部门和业务部门之间是如何融合的呢？

　　张琳：实际上尚德，对我们来说，尚德是比较开放的，尚德比较包容，应该讲尚德的所有员工都很努力，所以我们在尚德集团之内，所有的人际关系的沟通都是畅通的，我们IT部门跟业务部门的沟通，包括执行系统上的一些项目，更是配合很紧密。