通胀施压 降耗作答

　　中国对外贸易顺差始终是产业收益的重头戏。2008年一季度贸易顺差达到414.2亿美元，但对比去年同期，却净减少了50.2亿美元。

　　中国出口下降的原因很多。从2007年以来，国际上针对我国的贸易摩擦频发；贸易环境不容乐观的同时，中国的汇率突然大幅提升和全球通胀问题也成为了极强的阻力。

　　在这一轮全球通胀中，如欧美这样的发达经济体消费能力是否会大幅滑坡成为了中国企业特别关注的问题。尽管央行一直采取紧缩策略，但从2008年以来对于加息手段的犹豫显示了中国试图拉动内需的愿望——然而无法否认，“外需”始终是中国经济发展的重要动力。

　　根据摩根士丹利亚太区主席史蒂芬.罗奇提供的数据，2007年美国消费总额为9.7万亿美元，而同期中国与印度两国消费总和才不过1.6万亿美元。而进入2008年，金融次贷危机、地产行业问题与就业三大压力正在扭转着美国“过度消费”的能力，同样的局面也在其他发达消费市场上出现。这对于全球的制造业来说都是坏消息。而对于中国企业，过剩的产能要找到新的市场消化实属不易——何况，还有汇率问题同样制约着制造业出口的竞争力。

挤压生存空间 焉知非福

　　不考虑其他方面的影响，由于国际交易以美元结算为主，人民币汇率上升相当于变相抬升了出口工业品价格，降低了其国际竞争力。而考虑内部运作方面，由于劳动力成本低廉，中国制造业最具国际竞争力的部分集中于劳动密集型的产业结构上。但随着前一时期新《劳动法》的颁布与国内通胀压力增大，近期的劳动力成本开始抬升。加上原料与场地费用涨价，低端劳动密集型的制造业如果继续维持过去以量取胜、高耗低效的生存方式，将面临更艰难的前景。

　　但也可以乐观地看待上述因素。由此展开的优胜劣汰将带动中国制造业的产业升级。因为尽管政府很久以前就开始倡导和推动优化产业结构，但毕竟在改革开放的时期里，一切仍然要看市场的需求。如今，当成本与产品两方面都受到挤压的时候，企业最合理的改善思路是将眼光转向内部管理。企业决策者将“被迫”改变以往粗放型的管理方法，向精益生产过程、或者创新制造模式要效益。

　　有趣的是，当市场空间缩小，而把成本问题“挤”到决策者面前的时候，在企业中一向“边缘”的IT就受人关注起来。虽然投资IT系统的回报率总是受到争议和质疑，但其降低内耗的作用却受到管理人员的一致认同，甚至在投资市场上，已经有基金经理人将信息化管理水平纳入近期考量企业竞争力的因素范畴。

　　追究企业中的信息系统的本质，无非在于“业务支持”和“内外部监控”。部分做得更好的企业还可将二者进一步拓展为“业务创新”，这正是时下流行的商务智能（BI）理念。然而先进工具并不能替代管理理念，只有决策者真正有意愿去改善管理、创新业务，工具才能显示出其强大的支持能力，否则只能成为累赘。决策者想通这一点之后，艰苦的转型时期或许可以在乐观中坚持。

　　对于企业来说，国家经济是“背景”，业务是“前景”，信息化和管理手段则像是前景中的构图手法。画面只是将背景的一域取进图中，而如何让主题突出、表现流畅、更抢眼球，却是彰显了画外的功夫。而在2008年——温家宝总理称之为“恐怕是中国经济最困难的一年”，当我们去观察面临低谷的中国制造业时，更需要在关注相对黯淡的经济背景的同时，思考如何利用先进管理手段降低内耗、架构“前景”，才能让疾风骤雨擦肩而过，为产业带来短痛、却相对顺利的升级洗礼。

　　同时，正像硬币除了正反两面之外、还有不为人瞩目的侧面一样，当我们再来关注经济大趋势时也会发现，通胀局势和人民币升值潮流并非将中国制造业的立足之地完全抹杀：基于强势的人民币，中国制造业将在利用国际资源的时候更为有利，例如钢铁、造纸、电力、天然气开采等一系列进口依赖度较高的行业将获益；而另一些正在筹划迈向国际市场的产业龙头企业，更可以在国际收购中得到好处。即使是全球通胀这个看来“一无是处”的麻烦，也可以为已经建设了基础设施、逐步成熟的资本密集型企业建立起难以逾越的竞争壁垒，从而在国际环境中面对后来者占据更有利的竞争地位。如果再能够结合精益管理思路，降低内耗，优化生产，则可以化内外交困的不利局面为双管齐下的重拳出击，可谓有益而无害。