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作者:埃森哲大中华区副总裁兼政府事业部总经理 连水木 来源:埃森哲 2008年4月29日
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信息化包括两个方面,一是广泛应用IT设备的“信息技术化”,另一方面也是最复杂的,即将信息技术融入到业务中。这意味着作为信息中心的主管,不仅要了解信息技术,还要了解如何把信息技术带进业务层面。
IT是一种战略性资源,尤其是在税务方面。因为税务部门没有具象的产品,税务部门的产品就是服务和管理。而这些服务和管理,往往是通过人和信息技术体现出来的。
在过去近30年里,税务机构不断突破创新,信息化程度在众多政府部门中已处于领先地位。上世纪八十年代,税收管理工作的重点是有效管理日益增加的工作量,到了2000年到2005年之间,很多国家的税务工作把重点放在以纳税人服务为基础的范畴。当前,基于风险评估进行管理、以降低纳税人负担并保证应收尽收是最主要的特征。而未来的2010年以后,协助纳税人自行管理涉税事项、有针对性地进行遵从管理、在服务中实施管理、在管理中体现服务,将成为税务工作的发展趋势。
实现纳税人自行管理有两个重要前提。一是纳税人与税务机构互相信任,另一个是纳税人已经意识到纳税责任和纳税意义。这样,税务部门才能有针对性地管理,并保持较高的效率。
基于埃森哲为全球20多个国家近60家税务部门提供专业服务的经验,我们看到,当前先进的税收机构在税收征管业务上呈现出五大发展趋势:第一是强调品牌信任度;第二是有针对性的主动式遵从管理;第三是以纳税人为中心的理念;第四是先进的纳税人关系管理;第五是持续的运营提升。
在近10多年里,各国税收机构都在开展信息化建设,中国也将进入金税三期阶段。在爱尔兰,1999年到2006年在全球第一个为纳税人提供全面的网上自助服务,到2003年,已经有80%的业务全部在网上完成。在美国,1999年美国国税局启动了业务系统现代化工程,预计耗时15年,目前还在进展中。2000年到2004年,南非税务局搭建了全国统一的纳税服务平台,全面提升了纳税服务水平。2003年底,澳大利亚国税局启动了一个大型变革工程,历时五年,这是目前全球最成功的税务大型信息化工程之一。
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