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做好两级运维 迎接三期建设

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税收信息化内涵十分丰富,但从过程与结果来看,主要有如何规划、运维、以及如何应用三大方面任务。

作者:国家税务总局信息中心副主任 陈梦林 2008年4月29日

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  基于这些问题,我们需要看清楚业务与技术方向,才能实现随着税收制度与业务变革,如何有一个有效的IT技术手段,提高税收管理业务流程、纳税服务水平,有效地发挥信息系统作用,提高信息系统的应用能力。

  三期初步设计中,按照国内外经验和信息化方法论进行了总体架构框架设计。税务总体架构是包括基于业务战略、技术战略的业务架构、应用架构、数据架构、技术架构蓝图,以及总体架构管控过程。业务架构回答我们未来的业务以一个什么方式去安排组织结构、流程实现;应用架构按照业务架构要求,确定应用功能以及功能之间的关系;数据架构按照业务架构需要,支撑应用架构的实现;在应用架构和数据架构的框架下,设计技术架构,技术架构包括所有基础设施、应用环境等,技术架构支撑应用架构和数据架构、应用架构支持业务架构。运维与安全贯串业务、应用、数据、技术各层次,各层次必须考虑运维架构与安全架构规划。在初步设计里面,围绕各架构组成部分进行了框架设计,总体架构将由一系列规划、规范、标准组成,协调各项目建设、各应用设计以及各层次沟通。

  总体架构详细设计的前提是在业务战略和IT战略很清晰的情况下。由于技术快速发展,我们过去的IT缺乏战略。新技术来了,我们就以技术为导向,单个项目推进去完成一个系统建设。一个需求来了,技术被动实现,形成独立的功能。我们未来的IT战略应该以架构为基础,统一地规划架构;要以整体整合的需求为依据;以数据为中心,或者是以信息应用为中心,而不是说以某一项功能或交付成果为中心。业务也应该有一个战略,未来的业务是以纳税人为中心,以法律法规为依据,以信息化为依托,以流程为导向。金税三期总体架构,要在每一个层次、每一个组成部分、以及相互关系方面,充分地贯彻我们的战略思想。

  在技术架构方面,重点进行两级数据中心的基本设计。金税三期要建立北京和南海两个数据中心,71个省级相关的数据中心;建立总局到省局的骨干网,以及省局以下的广域网;网络方面有业务内网、外联网、互联网三个网络域。未来业务系统,要在安全管理的基础上,内外网互联逻辑隔离,实现征收管理纳税服务。

  金税三期工程非常庞大,必须要进行有效的规划和有效的管理。初步设计报告中,进行了工程管理架构设计。管理架构分为三个层次,第一个层次是税收信息化的领导小组,它是负责确定业务战略、工程决策领导、组织资源保障。第二个层次是信息化办公室,负责组织实施,行政决定,落实各项工作。第三个层次是工程管理的办公室,要把内部资源和外部资源进行统筹协调安排,完成具体项目工作。

  三期业务需求管理与总体架构管理任务十分重要。我们要采取有效的管控措施,实现三个方面的转变。第一个转变,就是业务规划和业务的需求的转变,就是要以纳税人为中心,寓管理与服务之中,进行制度流程设计,以流程为导向,实现工作环节之间的衔接,业务流程与系统流程的衔接。第二个转变,是技术实现方式的转变,要以架构为基础,规划各层次的技术组件,实现资源灵活调配。第三个转变,是信息系统实现方式的转变,应要以总体规划为蓝图,通过各个项目驱动,工程项目协同,进行业务变革与信息系统建设。通过业务、技术、管理的努力,向三期的目标迈进。

  金税三期启动后,我们首先要进行总体设计和系统原型设计,要进行税收业务系统的建设,基础设施的建设。主要的14项任务分为三个方面的项目进行,一类项目是总体架构和PMO项目,要制定系列架构规范、标准体系,建立和运行工程管理办公室;二类项目是进行业务规划、业务架构设计,以及各个应用需求整理;三项目是基础设施的建设。

  在金税三期实现方式与过程中,首先需要研究“整合、优化、拓展、提升”的具体目标、途径、方法,要研究未来的组织架构、业务流程如何安排,其次,要研究金税三期的实现路径和实现策略,即如何对所有工作,按照项目的总体架构原则去衔接,处理好八个方面的关系,即“统分”、“国地”、“内外”、“远近”、 “新旧”、 “人机”、“业务与技术“、“软件与硬件”的关系。第三,要处理好就是现有系统的运行维护和金税三期实施的关系。如何实现一个队伍、两条战线、平滑衔接,需要进行有效的人力资源安排,包括内部和外部的。这是金税三期的三大机遇与挑战,这些挑战需要最高领导、需要管理者与参与者、需要各厂商与相关部门共同面对、协同解决。

  任何一个伟大的工程,必须有清晰的目标、科学的规划、有力的实施。三期的成功一样离不开这些重要的因素。如果把成功定义为按期、在预算内、完成三期任务,三期成功= X+Y+Z的话,X表示一个有准备的组织和强有力的领导,明确业务技术战略,进行周密计划安排与资源保障。组织是一个整体,金税三期必须要有全局的组织领导,让全员都清楚;Y是要有合适的规划总体架构与相关项目的安排,及时协调各项目各层次问题;Z是要有效的项目和实施能力,有效的方法、管理与专业技术满足项目需要。通过三期建设,不仅大大提高税收征管水平、提高信息化应用水平,而且将提升组织整体能力,培养一大批适应未来发展的复合型人才。

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